童同学的企业，经历了团队由缺乏到臃肿，再到精干这么一个过程，也从金字塔形的组织架构，过度到了现今的扁平化组织架构。这不仅是行业特性所决定的，也是建伟企业管理水平提升的一大重要体现。我们都知道，电商企业更强调灵活、个性，扁平化的组织架构，能使企业能快速地将决策权延至生产、营销的最前线，效率提高，更富弹性。童同学直接管控20多名中层以上管理人员，对于运营中任何的细节，都能了如指掌并快速反应。

3、吸引人才的企业文化

人才，是每个企业都渴望的，而扁平化的组织架构，晋升渠道相对狭窄，对人才的流失率，是一个巨大考验。如何营造良好的企业文化、如何吸引人才留住人才，这是一个永恒的话题，而童同学在这终极命题中，得分非常高。

4、精细化的项目管理

项目管理给企业带来的好处，我想在于洪波老师的课堂上，大家都能深刻体会，而建伟正是受到了课程很大的启发，再结合以往的思考，在企业内部实行项目化管理，把大项目分解成N个子任务，并且制定计划表来统筹安排员工的工作。

很多人对于企业历史的认知，是从时间维度来看，而在童同学眼中，企业的历史是一个个的项目所构成。这个思维，我想对于非常多的同学来说，都是非常新鲜且惊奇的。

“人坐在那是没用的，唯有不断反馈结果才有用。”效率的提高、流程的优化、管理的提升等等，都是一个流动的、互相有呼应、反馈与监督并行的过程。

“成功是不可复制的，我很庆幸我曾经失败过，经历过失败，现在的我，时时刻刻保持一种审慎，在企业发展过程中，不会沾沾自喜，而是永远存有危机感，这样，我相信我会走得更稳更扎实。”——童同学

2016年4月23-24日，中山大学时代华商总裁43班在惠州南昆山开展两天一夜电商分享交流会。

第二位分享同学，同样来自80后，81年的“大叔”王同学。他所分享的电商领域——工业2B（B2B、B2C、B2D）电商——对于我们来说，是有点陌生，却觉得在拥抱一个颠覆业态的未来。王同学，是2B的电商牛人，他是以一己之力，建立如京东一样的工业元器件平台——工控猫，让企业用户在这里，更快速便捷、成本更低地购买到元器件。很多同学不太了解这个行业，王同学平台上的元器件，是自动化设备的一个非常重要的环节，和我们平时理解的五金配件截然不同，一个小小部件的失误，有可能导致整个流水线停产、整个工业区的瘫痪等等，损失难以用数字衡量。

也正是因为部件的重要性，企业用户对于产品的选择与采购流程等，极其审慎，决策链非常复杂，涉及的利益链也非常繁杂。平台的出现，或者说新的商业模式的出现，往往就是零和游戏，就是要打破原有利益格局，重新建立业态格局的厮杀过程。

王同学用缜密的思维，给我们分析了该行业的B2B（Business to Business，即商家对商家）、B2C（Business to Customer，即商家对消费者）、B2D（Business to Distribution，即商家对渠道）等现有模式的痛点，他们是如何抓住这些痛点，来一一击破；也给我们展开了未来工控猫要走的模式和道路，可谓步步为营、巧妙玲珑。

非常感谢两位同学毫不保留的分享，给43班的同学们带来了不一样的学习收获！

【活动篇】

正所谓寓教于乐，分享会结束后，总裁43班开展了趣味运动会，在场上可以看到这群企业家，无论对待什么事情，都是全身心投入！

南昆山分享会，一场“醒脑清肺”之旅，感谢这么一班志同道合的同学齐聚一堂，正如童同学所说：“我们来总裁班学习，我们和同学的每一次交流，都不是为了简单获得答案，是为了让寻找答案的过程，变得更明朗更清晰，少走弯路。学习只是方法，知识迭代才是最终目的，只有认知更新了，才不会那么容易被社会淘汰，才有机会突出重围！“

祝愿全体同学在中大平台上学有所获，学有所用！