中大总裁25班彭艳梅同学是亿恒珠宝中国区营销总监，作为10多年工龄的亿恒人，我们敬佩她的敬业和执着，同时作为同学和好友，为她从普通员工一步步做到营销总监感到骄傲和自豪。还有，对亿恒的员工成长环境和人才培养机制产生了浓厚的兴趣，珠宝是怎么做出来的，怎样鉴别珠宝真假，这个珠光宝气的行业的车间又是怎样一幅景象，整栋楼几百员工又是怎么管理的……每位同学的脑子里都有很多个像钻石一样“闪闪发光”的问号等待破解，有道是兴趣是最好的老师，一个兴致盎然、五光十色的参观学习的旅程正式开始了。

在一楼会议室，每一位进来的同学都能领到一枚棒棒糖，这是赵老师和童老师为25班同学准备的6.1节礼物。大多数同学们还未坐定，亿恒一位女士在桌面铺上塑料纸，然后放上水果，彭艳梅说，平时会议室不能吃水果，因为25班同学的到来而破例，更细致的是，所有水果不仅洗干净了了而且剥皮就可以吃，后来，又摆上了马和芹大姐贵州特产，参观学习会更像同学聚会，空气中飘荡着轻松欢快的笑声。

彭艳梅通过PPT向大家介绍了亿恒珠宝的概况：亿恒珠宝是亿钻珠宝控股有限公司旗下全资子公司，拥有全球同步的设计及行业资讯优势和强大的IT平台，专业的设计研发团队、强大的国际珠宝信息库，协助客户锁定目标市场，客观定位消费群体并通过极富创意的设计风格和对市场脉搏的精准把握，为广大珠宝品牌客户提供ODM/OBM服务及品牌形象产品定制服务。亿钻是香港上市公司，坐拥国际背景资源，融通世界上数十个国家的珠宝市场，公司业务遍及欧美、日本、中东、东南亚等数十个国家，是享誉香港珠宝业的明星企业。亿恒依托亿钻强大的国际背景资源，为国内品牌商提供接轨国际的超值、增值专业ODM服务。

带着对亿恒珠宝的初步印象，大家上楼开始参观亿恒珠宝车间。就像钢琴家，台上的神采飞扬来自台下孤独寂寞的练习，五光十色的珠宝其实是在繁杂、辛苦和严苛的车间流程中诞生的。作为一件件艺术品，珠宝经过设计、电脑绘图、雕蜡、做银版、唧蜡、种树、倒模、执模、镶石、车么打、电镀等多道工序，最后才完成。看着亿恒人办公台上各种各样的奇妙工具，看着他们说不上是体力还是智力工作，那种艰辛和繁复足以令人感到他们的工作是需要何等的决心和耐心的，这耐心和决心的背后，是亿恒独特的管理体系，参观学习慢慢步入核心环节。

参观完车间，同学们再次进入会议室，还是通过PPT，彭艳梅向大家介绍了钻石历史、钻石种类、钻石切割工艺，更有趣的是知道了世界上第一颗钻石的产地、世界上最大钻石的重量，还有世界上最诡异钻石的故事，还欣赏到了亿恒钻石的获奖作品。随后亿恒赖总到来，他向同学们讲解了亿恒的资金管理和“留人”之道。赖总说，亿恒的资金管理规范，应收应付款按计划严格执行，因此现金流运转正常，这为亿恒正常经营奠定了基础。亿恒将生产环节分成众多“小单位”，采用亿恒特色的分包制，亿恒与“小单位”承包人签订协议，为其提供场地、工具及技术等多方面的支持，“小单位”承包人独立核算，采用多劳多得的利益分配原则；对销售团队也是采取保底销售，多劳多得，上不封顶的奖励原则，这样，亿恒基本解决了人才流失的大多数企业顽症，也有效地减轻了企业负担，同时为有远见和有抱负的员工提供了发展平台。亿恒一举三得的员工管理机制赢得了在座同学的认同，大家连连点头，对于同样面临人才流失困惑的同学，有借鉴价值。

老师在给同学们的手机短信中总结的很全面，“针对如何留住核心员工我们有了这样的体会”：1、培养人才（除了教育培训，还要给予授权、创新的机会、赋予重任让员工快速成长以及创造相应的环境）；2、健全组织（公平公正的环境有利于留人）；3、分享成果（建立利益共同体，让人才把工作当做事业去做）。

2012年6月1日，一场和心情相关的水果大餐、一次和钻石对视的视觉盛宴、一次收获丰厚的学习之旅，就在番禺浑圆圣洁的月亮下结束了。那一刻，40多人内心发出同一心声：感谢彭艳梅同学！感谢亿恒！感谢两位班主任的辛勤付出！谢谢！

中山大学总裁总裁工商管理高级研修班二十五班走访亿恒珠宝