7月16日，以夏季的热情，中山大学时代华商人力资源总监12班同学走进了易简集团。周末时间在课室之外继续充电，学习，便是对抗懒惰的最大动力！
关于易简： 易简集团（EJAM GROUP，股票代码：834498）是一家以移动整合营销服务核心的移动互联网传媒集团。集团围绕"移动营销+"，布局整合营销、内容孵化、体育、旅游、投资、娱乐等众多领域业务。
本次分享的主题为：企业如何做培训？分享人为：易简人力资源总监樊艳珍和汇美集团培训经理夏焰，两位都是人力12班的积极学习分子兼核心班委。两位同学精心准备，各自呈现了精彩的内容。樊同学给大家带来了易简系统培训流程方案，需求调查、培训管理规定、内部培训讲师制度、年度培训计划，樊同学都毫无保留的与大家进行了分享。学习落地，理论结合实践，这是很多同学在报读人力班关注的问题，相信这样的学习方式已经可以完全为准同学们打消顾虑。
夏同学作为人力12班的班长，出色的表达能力，丰富的培训经验，刚上台就受到同学们的热烈欢迎。颠覆传统的企业福利式的培训，以有偿性培训搭建汇美大讲堂。既让员工选择了真正自己需要的培训内容，全身心投入到学习中，又加速了内部讲师的培养，还极大的节省了企业培训费用的支出。一个好的培训服务平台的搭建，实现了多方共赢，这也是培训的创新。夏同学的分享震惊了在场的同学们，培训工作，也是在创新与尝试中，寻找新突破，相信给同学们带来的启发不止一点点。
涂老师分享总结
1.结合碎片化学习的潮流，利用移动端的便利，把基础培训（企业制度、员工守则等）用移动互联网技术呈现给新员工，既提升员工学习效率，又给公司带来经济效益；
2.培训体系的搭建，无论是艳珍同学的传统做法还是夏焰同学的创新之举，都是基于对企业特点的了解，对培训的理解和对员工特点的把握？
3.对于培训对象的划分，对于基层员工，少谈企业战略，多给一些能明显改进的工作技能，直接帮助TA提升绩效的落地课程；企业战略更多是指导培训资源的倾向；
4.企业形成“分享学习”的企业文化氛围是做培训的基础，只有内驱力的分享制度才能形成优质的内部讲师，只有自我驱动的学习力，内部员工才愿意参加企业组织的培训，而不是只当成公司福利；
5.夏同学分享的“如何做到培训向员工收费还能做到场场爆满的点”所引出来的最重要的思考点：如果HR只单纯再做6大模块的事情，很难在企业中凸显价值，要在掌握专业的基础上，主动去了解业务，把人力资源各个工作做成一个平台运营，打破传统六大模块，才能实现自己的真正价值（类HRBP）。
【 一言不合，开打吧！】
易简拳馆也是易简集团旗下的企业，这次在樊同学的安排下，一起和人力12班的同学在拳馆进行了愉快又刺激的体验。
颜值爆表又健硕专业的教练，带着同学们进行了拳击热身运动，然后又组织了几场小游戏。仿佛回到开学拓展的现场，同学们大汗淋漓。在肌肉充分拉伸后，进行了正式的拳击训练，脚法、手法、移动、出击、躲闪。在台下的练习，终究没有擂台的刺激。终于有种“一言不合，开打吧”的痛快！和专业教练对擂的同学们，丝毫不显胆怯，教练教的内容没有多少运用上，全凭感觉的一顿乱锤倒是精彩万分！台下的观众，笑的前俯后仰。最后在教练的秒表喊停中，我们结束了一天愉快的行程！
作为企业非常重要的人力部门，同学们踏实、勤奋、好学，每一次的课程，每一次的活动，都让老师们都很感动。也许他们更懂自己需要什么，所以，一直很努力！中山大学时代华商人力资源总监12班的同学，一起加油。下一次的活动，在珠海，我们提前约上你，一起！
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