创新不断：这是一个锐意进取的老板，同时创新不断，公司无处不体现着他的思维、他的理念。一进入公司前台，由他亲自操刀设计的整面背景墙图案，时尚而暗藏玄机。这墙命名“危机墙”，波涛汹涌的蓝色海水里，一条小鱼游向深海，提醒着每一位菲勋员工企业时刻面临的市场竞争及危机，非常有创意和意义。从公司会议室、每个部门办公室贴着的“公司为公”“制度才是真正的老板”，体现着他弱化自己身份，处处力争体现公平、公正的用心。他的办公室是梅花造型的开放式设计，公司员工随时可以进入他的办公室，他似乎想营造一种平等自由的氛围。

小陀螺理论：在公司高级会议室，墙上挂着公司的组织架构，与别的公司不同在于，这个组织架构图是呈倒三角型的，各部门作为第一层级，最下面一层是老板。这是老板在公司宣导的“陀螺理论“，我们在会议桌上也看到了一个木质小陀螺，想来这个小陀螺体系理论不断得以宣导。确实，只有公司每个人、每个部门这个小陀螺良好的运转起来，公司这个大陀螺才能运转得好。

开放开明：我们从人力资源的一些侧面可以看出老板对HR的理解及认可。今天的分享会伊始，老板带着一干在中山大学各个职业经理人班学习的总监，一个个分享感悟及理念，我们看出他的远见及真诚；一个人数不多的企业，年度培训费用预算有四五百万，实属不多，中山大学、淘宝大学、长期的培训合作商，让他们的培训丰富而又不乏个性，可看出老板对人才素质的重视。

公开公正：公司信奉公开原则，公司墙壁上比比皆是的看板文化体现着这一原则。人员晋升途径向应聘者公开、绩效考核结果即向内部员工公开，公司每季度、年度召开管理层的经营分析会议，相关战略数据、业绩情况、现金流量、回款情况等对管理层公开。各部门充分了解公司经营情况，方可保证大家统一以业绩为导向。

二、人力资源很强势

中山大学人力资源总监班走访广州菲勋贸易有限公司纪实

这也许和老板的支持分不开，也与黄红发同学军校毕业背景相关。

制度建设者：公司注重制度建设，因为菲勋人认为信奉制度方可体现公正。公司大小制度共300余项，人力资源各项制度有126项。人力资源是作为制度建设部门，所有制度在申报前，都需要由HR派人参与讨论，保证制度制定的公正性；所有制度颁发前必须到HR部门备案方可施行，否则视为无效。

业务合作者：用黄红发同学话讲，他工作时间的1/3在客户那里，1/3时间在老板办公室。1/6时间在各个部门，1/6时间在HR部门。菲勋的HR工作者真正深入到业务的各个模块，也正因如些，他们才能取得老板的信任，成为老板的参谋，及业务部门的合作伙伴。公司廉政建设的一个重要工作，就是要由HRD亲自走访客户，了解市场及真实情况，防患于未然，同时起到监控及威慑作用。

制度捍卫者：很多公司绩效考核都会面临不及时、拖拉的情况，但在菲勋，过了时间节点，那就对不起了，只能下月了。言必行，行必果，HR自身作为制度的捍卫者，也是他们强势的一个原由。

三、细节落实很到位

中山大学人力资源总监班走访广州菲勋贸易有限公司纪实

“建机制，抓流程，管过程，考结果”，这是菲勋人的管理思路，他们也真正把这十二字落实到了日常工作的各个细节。

践行创新：在很多公司，倡导员工创新，设置诸如金点子奖励等等，但很有意思，在菲勋，这个创新执行得非常彻底。部门员工每两天要有一个创新点子给到部门总监，各部门总监每天要有一个新点子给老板，且相互竞争，若输掉就需要来点小小的经济惩罚，请大家吃饭。真是挺厉害，又很有意思，每天去动脑筋琢磨自己的业务，不断有好的思路出来，而不是坐等老板给方向及任务，才有可能想到老板的前面。

绩效落实到位：全公司75份绩效方案，保证每个不同岗位都有自己专属的绩效考核方式。低底薪、高提成的薪酬激励体系，促使员工主动提出绩效方案及计划，主动参与绩效考核。每年一度的“绩效合约签约仪式”办得隆重而严谨，及时在公司看板上公布绩效考核评分情况，让绩效考核有了时效性及公信力。

量化管理：行政人事日常工作无不体现着标准化与量化。会议室使用后恢复成什么样，办公桌应该整理如何，全用照片定格标准，参照执行层层检查并处罚。洗手间也有厕所文化，并且严格规定多长时间更换植物，多长时间更新杂志、学习短文等。

HR部门的管理工作也是量化及严格检查。例如试用期员工的关怀，在其入职的两天内、一周、一月、转正前这四个时间段，不同层级的员工，会有不同HR及业务部门同事和其沟通，保证其试用期间问题的解决。面试时的接待工作，应该倒几次水，老板复试时应该倒什么水，都有明确的规定，且需要严格执行。对于人事专员档案室的管理，要求在30秒内能找到任意一个人的档案，所有不论离职、在职员工，都必须以员工为索引，建立电子、文本的档案信息，包括资料、照片等。

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