通过介绍，我们了解到惠州伟业精密部件厂是一家生产型企业，主要从事金属类精密部件加工业务，企业的客户大多数为世界500强企业，客户资源十分优秀。成功经历三次转型，17年来仅出现过两个月的营业亏损。刚步入这个企业时，我就在一直寻找一个问题答案：这个企业的核心竞争能力是什么？是什么得到了世界500强级客户的认可和青睐？

从企业的参观走访、汪虎、李万瞩同学的介绍，以及同学们与企业汪总的交流，这个答案渐渐清晰了起来。

首先，伟业企业认为：成功的定位是企业得以持续成长15年的关键因素。有人讲：“中小企业像脓包，一大就破”，诚然，国内中小企业在经营过程中最容易犯的错误就是定位，一旦在一个领域取得一些成功就急于进入另一个领域，战略方向上失去了焦点，使得企业资源被稀释，在单项领域的资源配置压强不够，导致竞争力的丧失，最终破产。伟业坚持15年在一个领域里积累，不断挑战新高度，最终构建了企业的竞争优势。

其次，伟业企业重视团队的建设，打造学习型团队，不断在团队上投入资源，保证团队的优秀。通过人才的选、用、育、留机制，优胜劣汰，吐故纳新，不断优化团队，保持团队旺盛的活力。

最后，良好的体系是企业健康发展的引擎，为企业的发展提供了保证。良好的人力资源管理体系为企业的人才计划和绩效提供了有力支撑，通过导入ISO9000和TS16949质量管理体系，保证了体系运作的规划和质量的稳定、可靠。体系的力量推进着伟业不断前行，也有效拉开了伟业与竞争对手的距离。

在企业参观环节，伟业整洁的生产现场、目视化管理、目标管理给我们留下了非常深刻的印象，这些是一个企业管理内功的外在体现。伟业人严谨、务实的作风也从我们两位同学和管理团队身上充分体现。

行程收获颇丰，一路走来，一路收获，感谢46班同学、老师的辛勤付出，祝愿汪虎、李万瞩两位同学和伟业企业不断创造辉煌。

中山大学经理工商管理高级研修班46班企业走访之旅