作者/整理:中山大学人力班 来源:互联网 2013-05-17
文:中山大学人力资源总监七班 黄红发
中国改革开放30余年来,人们的思想越来越受到西方发达、开放的潮流影响,对于中华数千来的孝、尊、从、德的传统进行冲击。这对于正处于管理岗位,接受“正统”思想的60年代、70年代的中高层来说是一项挑战。
在传统的国粹管理中,更多的是强调孝、尊等儒家思想,对于下属的不服从、从配合、不执行是一种不能容忍的行为,是一种对上司的不尊重,是对上司的一种蔑视,按历史来说是犯上。可是,现在的新生代,在行事过程中似乎不“犯上”就无法体现出他们的能力与存在,好像只有这样才能体现出新生代的社会存在感。
两代人的鸿沟如何跨越,更多的是 “老”一代的管理者需要思考的问题。因为这是时代发展的趋式,如果不能主动改变与适应,很有可能会被时代所淘汰。大凡成功者,都善于自我修复,自我修复就如同鹰的重生。在职场上,是放眼未来还是安逸的早结人生,取决胜于自己的斗志。
在儒学主导的中华文明过程中,也有开放的心态与管理哲学。清人诗人龚自珍写到“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”其实就是指管理层要用开放、包容的心态来迎接个性化的人才。
谚语叹到:人才有用,不好用;奴才好用,没有用。这其实就是很多管理层的心声。如果以自我的喜好为判断人才的标准,即就是以用“奴才”的标准在用人;如果以岗位实际解决问题的能力为标准,就是以用“人才”的标准。而人才多少都有一些个性,尤其是新生代的人才更甚。
对于个性化人才,在个人的情感上来说,是不愿意用的。但从工作业绩的提升的角度来说,又是必需要用的。
如何让自己不喜欢的人用得喜欢呢?这就是矛盾之所在。你不能假装喜欢,因为个性化人才对于感情的第六感特别灵。这就要求管理要从内心去接受他们,并认同到喜欢。
矛盾、纠结……对自己不喜欢的人要真心的“喜欢”上,这难道不是一种自我的变态?而这却又恰恰是现在管理的需求、趋势。如果做不到这一点,根本不可能做到优秀的管理者,更不可能有所谓的人格魅力来吸引个性化的人才。
人格魅力的修炼基本源于包容不能包容的大度,即自我矛盾的变态!因此,要成为优秀的管理者,请先学会自我内心的变态!
始终以
“学员为中心”
的商学机构
所有老师按照
21维度要求臻选
所有课程
每年改版升级1次
20年专注总裁
成果转化教育
助力387家企业
登录资本市场
8大保障为学员
解除后顾之忧
构建终身
免费复训平台
2019《商界评论》
中国最佳企业家
商学院“第7名”
落地“商学教育
+企业咨询”助企
业快速成长