《经理人核心领导力和管理技能提升》课程心得

文：中山大学经理工商管理高级研修班50班 毛继秀

每个部门的主管，经理人都是企业的灵魂人物，是公司员工的领头人，在相当大的程度上决定着自己部门的前途和命运！

1、管理者角色定位：现代管理者务必把自己传统的管理模式转型成一个多元化管理角色，管理中不能一种方法管理好所有的人和事，应该做到因人而异，因事而宜。做到知兵才能带兵然后才能用兵。生活亦是如此，扮好多元化的角色，一个家庭永远其乐融融！！！

2、部门主管及经理应该是公司的一个参谋者，主动计划者。领导你的领导，让你的领导对你产生依赖感。做到承上启下也能承下启上的作用。

3、你工作的执行成果就是你的工作绩效及代表你的能力素质，工作分配务必明确，不想做好绝非部署的天性，多听员工的想法，让他们有更多的机会找出问题并提出解决问题的建议。提高员工的分析能力。

4、部下素质低不是你的责任，但是不能把部下的素质提高就是你的责任了。这里提醒大家培育很重要。

5、要学会生存先要学会恐惧。没有危机意识小心别人把你卖了还帮别人数钱哦~~~

6、现代管理中唯一不变的是一切都在不断的变化中。

7、部门或团队低效的13种行为缺点：

高高在上，敬而远之；处事不合，愤而远之；

唯派是举，离而远之；不讲廉洁，厌而远之；

城府太深，畏而远之；优柔寡断，疑而远之；

游移多变，恐而远之；述而不作，烦而远之；

不循章法，散而远之；乱施批评，避而远之；

刚愎自用，怒而远之；平庸无能，藐而远之；

粗陋鲁莽，鄙而远之。