企业管理：提高执行力的四步骤 别让员工瞎忙

　　企业环境中的“瞎忙活”不断加剧，整个办公室“热火朝天”，既浪费了人力也浪费了资源，而且最终更是会导致企业效率的低下、成本的上升和预算的增加。因此今天要跟大家谈一谈关于“执行力”的问题。

　　执行力为什么有效性不高？有分析表示，如今员工许多的工作是对付上级，完成上级交代的任务，是消极的、被动的忙乱接受和执行，是为了执行而执行，很少有人思考执行的是什么，为什么要执行这个而不是那个。那么怎样才能解决这个问题呢，请看下面的层层分解：

　　步骤一：最高层管理团队“一个愿景、一个声音”。通过共识会议，让高层团队形成合力，每个人都清楚自己分管领域的工作任务如何去支持公司战略目标的实现，让执行更高效。​​

　　步骤二：层层分解。这就需要将公司战略层层分解到各级岗位，并与员工日常的工作挂起钩来，员工的工作活动要有的放矢，要思考是否是必要的活动，这项活动完成与否是如何影响战略目标的实现？

　　步骤三：责任到人。上至公司一把手，下至每个普通员工，都要越是高层团队，越要带头承诺，这样才能让全员重视战略执行，才能让整个公司的能量聚焦。在战略层层分解后作出承诺。

　　步骤四：回顾与提升。执行中一定会遇到阻碍、困难、问题，如果不快速解决这些障碍，势必影响战略执行的速度和质量。​​

　　所有口号的最终目的是让所有人都行动起来，加以执行。当老板一天到晚把执行挂在嘴上的时候，公司里的员工就更容易越来越忙碌，这恰恰导致了大量的资源的浪费。而解决这个问题时，只要一步步分解口号，会发现一些细小的举动就能发挥巨大的作用。