不知不觉，备受关注的《使徒行者2》终于收官了。作为近几年口碑收视不错的警匪剧续集，快节奏的剧情、优良的制作，成功为沉寂已久的TVB港剧扳回一城，关注度还持续有上升之势。一家老少最近都在网上追剧，不过，作为一个企业的管理者，看个警匪剧竟然能引出一个管理层的领导力问题。
剧中出现了3个联系员，体现了不同管理者差异化的领导力方式。有一幕令人最深刻的是导致覃欢喜彻底黑化的联系员程sir，几个画面的片段，总体呈现出什么叫一个失败的领导者。
那么程sir的领导力究竟错在哪？
1、不了解员工需求
覃意识到妻女将会受到牵连，跟程sir谈起不愿意继续当卧底的意愿，程sir却只强调了这三点：覃必须做好本职工作、自己对覃有提携之恩，自己是领导。
像这样，不了解员工的需求和困扰，试图通过其他方式压制员工的领导者注定是失败的。当你不知道员工的需求你就无法采取合适的方式让员工服从你。
一个合格的领导者应该从员工的角度出发，“激励”二字尤为重要，时代华商商学院章义伍老师曾在《共赢领导力》的课程中讲到：领导者要做下属的发动机，员工的需要和愿望得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能。比如你的员工在工作上遭遇瓶颈或困境时，你需要及时地鼓励员工，给予员工一些长处优势的肯定。扬长避短激励员工发挥自身所长，让员工觉得你是一个值得信赖的人，这样员工才会服从你的管理。
2、高居不下缺乏亲和力
程sir第二大错误就是，作为一名领导，却高高在上，并且一直强调自己的身份地位及对覃的提拔；现实中有很多领导者自以为只要能压制员工，就可以让员工真正地服从自己的指令。这样的方式往往最不受用，最容易引起员工反感，不仅会让员工觉得你不尊重他，还会让他觉得你只会发号施令。
一名成功的领导者，应该要进行“三修”，才能拉近与员工之间的距离感，深入员工内部才能更好的管理员工。“三修”是指哪方面呢？答案是领导力
章老师曾经讲过：领导力“三修”包括：修正能力结构：技术，人际，思维；修正权力结构：硬权力，软力量；修正风格结构：控权，放权。
一个合格的领导者通过“三修”后，将改变现有的管理理念和模式，应该学会尊重员工、理解员工，让员工感受到你的真诚，这样员工才会真诚的对待你。
3、自身能力不足
导致覃不愿服从最重要的原因就是程sir自身能力不足，程sir与覃是同届学员，覃因为斗殴被开除；足以见得两人的专业技能其实相差无几。
程sir让覃去打败罗汉（长兴黑帮中另一名反派），接近长兴的新老大魏德信时；他也没有给予任何的建议和突破的方向，后期罗汉和魏德信背后耍计谋使得覃任务失败，覃再次找到程sir时，程sir却问覃能不能在魏德信身边随便谋个差事。
看过警匪剧集的人都非常清楚，一个有领导力的联系员在下达任务前头脑要非常清晰，配合卧底尽快的完成任务，保护卧底安全。但程sir除了下达任务其他什么都没做，当任务失败告终时，都没有一个补救方案，反而让覃随便去补个坑，看到这里，不难看出程sir对任务本身了解并不够，同时更揭露出一个领导者能力低，意愿高的问题。
一个卓越的领导者，应该是能力高，意愿高的人才，拥有一种授权式的领导风格，即指挥支持双低，下属决策，下属为主共定目标，下属指定行动计划，培养接班人，下属发现问题自己解决，鼓励变革，激励挑战，只有这样你的员工才会认可你并且心甘情愿的服从你。
综上所述，一个领导者如果做不到尊重员工、理解员工，或是自身能力不足，只会给员工“画饼”“灌鸡汤”，那么到最后必定会导致团队军心涣散，无人可管。因此，不管你处于哪一阶层的领导者，都应该学会去了解员工的需求、适当时给予员工肯定，拉近员工与自己的距离，同时还要提升自己的领导力，10月28日~29日，时代华商商学院章义伍老师主讲《共赢领导力》我们约定好，不见不散！
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