课程类型	课程名称		学习内容
开学典礼	开学典礼拓展训练		1.建立表现卓越及精力充沛的团队； 2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道； 3.自我管理方式觉醒； 4.共创1+1>2的高绩效团队。
人力资源规划	《战略人力资源管理》		1、战略性人力规划 2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点 3、人力资源战略演示 4、人力资源管理体系的建立 5、如何在企业推行战略执行
	《组织架构与职位说明》		1、透视组织结构 2、优化组织结构必须掌握六大概念 3、组织优化及设计的八大原则
	《企业文化建设》		1、企业文化的内容与要点 2、企业文化建设的方向与核心要素 3、如何进行企业文化建设与管理 4、典型企业的企业文化介绍
	《HRBP助力企业战略实现》		1、什么是真正的人力资源业务伙伴(HRBP)？ 2、HRBP首要任务 3、如何为业务提供增值服务 4、如何做好HRBP
员工招聘与配置	《战略招聘管理》		1、招聘始于企业战略 2、招聘流程管理 – 重点环节管控 3、招聘用数据说话
	《胜任素质模型的构建与应用》		1、胜任力的概述 2、构建胜任力模型的流程与步骤 3、胜任力维度设定与层级划分基本原则
	《关键岗位的任职资格体系的建设》		1、关键岗位人员的任职资格理念和架构 2、关键岗位的职位分析与角色分析 3、任职资格体系的实践
	《关键人才的管理与复制》		1、吸引关键人才 2、关键人才的识别 3、关键人才的培养和激励 4、关键人才的复制
培训与开发	《培训体系的建立》		1、引子：业务与培训的关系 2、确定业务需求 3、培训需求的分析与评估 4、培训项目设计与开发 5、培训项目实施与运营管理 6、培训项目效果评估及强化
	《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》		1、战略性人力资源管理中的培训功能 2、建立培训管理体制 3、基于职位或能力的培训计划 4、年度培训预算的编写 5、如何评估培训绩效
绩效管理	《如何成功实施战略性绩效管理》		1、透视绩效及绩效管理 2、成功绩效管理的“1-2-3法则” 3、常见的绩效考核指标 4、绩效考核结果的运用与激励 5、绩效管理失败的8大原因解析
薪酬福利管理	《激励性薪酬体系设计与优化》		1、战略性人力资源管理体系构成 2、薪酬的本质及薪酬管理 3、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板 4、薪酬水平设计的四维模型 5、不同岗位薪酬方案设计 6、薪酬管理的七大原则
劳动关系管理	《员工关系与劳动法实务》		1、员工关系管理 2、员工入职管理风险控制与流程梳理 3、在职管理风险控制与流程梳理 4、离职管理风险控制与流程梳理
专业领导力提升	《教练技术在管理中的应用》		1、将教练技术应用于管理 2、深入了解人的行为下面的深层动机 3、在了解人心的基础上，开展企业文化建设 4、顺应人性的基础上，激发员工的潜能与士气
	《九型人格与人际沟通》		1、九型人格入门 2、九型人格的测试环节 3、九型人格性格原理与特征详解 4、九型人格案例分享与访谈互动 5、九型人格企业管理应用实践研讨
	《如何成为一名优秀的人力资源总监》		1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型 2、人力资源管理中的组织设计 3、当前中国企业人力资源管理面临的13大挑战及应对 4、成功企业在人力资源管理上共有的12大特质
	《组织管理心理学》		1、洞察组织中的人性(倾听—安全感) 2、魅力领导者（对基层示威—信心） 3、高情商领导（对中层示弱—机会） 4、组织结构与绩效(互补—风格)
	《组织行为学》		1、组织行为学概述 2、组织中的个体心理和行为 3、组织中的群体心理和行为 4、领导决策与组织行为 5、组织文化与组织行为
结业典礼	期末总结，校方表彰及颁发结业证书		校方总结、表彰大会
专题论坛论坛（每年8-12次企业管理者成功论坛，以实际排课课题为准）
金融经济类		《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等
国学人文类		《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等
生活智慧类		《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调适》、《健康的自我管理——向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
综合管理类		《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等
财务管理类		《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《年度预算管理》、《如何做一个优秀的财务总监》等
人力资源类		《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个优秀的人力资源总监》等
营销策略类		《低成本营销战略——微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略——现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等

部分课程老师介绍（排名不分先后）

曹子祥
16年专注于“人力资源管理” ，最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家；北大纵横管理咨询集团高级合伙人、导师、北大纵横《首席人才官》班讲师；深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长；清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授；多家知名企业的高级管理顾问、董事。

何琳
香港大学商学院组织与战略人力资源管理研究生；人力资源管理讲师/咨询师；曾任毕马威华振会计师事务所（世界四大会计师事务所之一）中国区人力资源经理；曾任威斯特（中国）有限公司高级人力资源咨询师；具有近二十年企业人力资源管理和咨询的工作经验，积累了丰富的理论知识和实践经验。

刘阳
国际职业规划师（GCDF）；六西格玛黑带；瑞典斯德哥尔摩大学MBA；职业发展教练（CDC）；曾任麦当劳人
力资源总监、爱玛客（中国）人力资源总监、飞利浦人力资源经理、10余年人力资源管理从业经验。小麦人才坊创始人、
“合伙人4.0”开创者；多家企业总裁顾问、人才教练；认证的“人才评估会议与继任者规划师”；辅导过多家企业进行“人
才盘点”工作；

蒋伟良
武汉大学管理科学博士；国内著名的流程组织变革与人力资源咨询专家；前华为集团流程与变革副总监；前惠普中国咨询总经理（华南区）；现深圳博华咨询集团CEO/总裁、高级合伙人；深圳市咨询协会副会长；华为大学变革管理高端课程特约金牌讲师；清华大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程。

胡丽
安迪曼咨询资深顾问/高级讲师；美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士；伊利诺伊州助理护士资格认证中心博士
后；美国柯氏评估公司顾问/认证讲师

魏浩征
劳达管理咨询公司/劳达律师事务所创始人、总裁，中关村人才协会劳动关系首席顾问、劳动法与员工关系专委会首届轮值主席；清华大学、复旦大学、人民大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学等知名高校特聘培训师；数十家世界500强企业劳动法与员工关系常年顾问，主持企业并购、改制、裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。

金树松
北京大学心理学硕士，辅修历史；常年受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学、华南农业大学、云南财经大学、英国格林威治大学担任研修班客座教授；为在中国境内的500强企业实施过10万人次以上的培训服务；近5年尤其关注中国本土企业，为其参与世界竞争倾注心智。

严正
麦秋转型公社创始人；?和邦胜任力学院院长；美国领导力研究中心认证讲师；原华立集团人力资源总监、管理学院院长；清华大学、中山大学、浙江大学特聘讲师；擅长蓝海战略、人才战略、领导梯队建设等课题研究、方案设计与项目实施。

周昌湘
「非人力资源经理的人力资源管理」创始人；毅极企业管理咨询（上海）中心董事长；台湾睿哲管理顾问有限公
司总经理；台湾行政院陆委会特聘辅导专家；中华人力资源协会副秘书长；曾任普华永道企业管理顾问有限公司人力资源
顾问；曾任普华永道会计师事务所人力资源部经理；北京大学、清华大学、中山大学工商总裁班客座教授。

董权
北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员；2007年“中国最具价值培训师”之一；2008年
“十大魅力培训师”之一；2009年最受欢迎的企业培训师；北京大学、中山大学等国内知名学府EMBA主讲教授。

陈艺新
清华大学金融总裁班特聘导师；心创组织效能教练机构创始人；NLP国际认证授权导师；MCF国际
Meta--Coaching协会认证大成教练；ACMC国际认证团队教练；国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师；萨提亚国
际认证治疗师；国际认证完形心理治疗师。

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