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《中小企业利润提升》

作者/整理:admin 来源:互联网 2014-04-21

主讲老师

史永翔

YTT(中国)顾问有限公司首席顾问

中国顶级实战派管理专家

中国国际交流中心 经济研究室首席专家

国际经理人联合会中国区专家委员会主任、兼首席专家

北京大学汇丰商学院EDP教务长、访问教授

中山大学总裁工商管理高级研修班《名家论坛》 特约专家

 

课程简介

一、企业经营的目的

案例:美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。

问题:中国企业为何长大就死了?

分析:从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。

 

二、揭示企业经营循环的奥秘

案例:某企业的经营运作的现状。

问题:为何企业盈利状况不佳?

分析:企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。

 

三、财务管理的三大要件与企业经营的结合

案例:人体的运动。

问题:企业管理的关键是解决失控。

分析:运用财务管理全面提高经营竞争力。

 

四、发现财务报表背后的经营管理问题

案例:某服装企业的存货管理问题。

问题:企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点?

分析:财务数据的变化找出企业经营管理的方法。

 

五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题

案例:航空公司的经营与服装公司的经营方式。

问题:企业资产结构不同影响盈利经营方式。

分析:销量与定价策略,产品组合盈利策略。

 

六、设计净营运资本衡量管理效率

案例:戴尔电脑、沃尔码成功的原因。

问题:以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。

分析:如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。

 

七、企业资金流的管控

案例:德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。

问题:为什么企业越大越易倒闭?

分析:企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。

 

八、编制管理损益表帮助利润来源设计

案例:上海通用物流与沃尔玛供应商管理。

分析:经营决策中的影响因素。

 

九、利用财务手段帮助经营决策

案例:亏损产品停产了,行吗?

分析:产品决策影响利润的关系。

 

十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力

案例:史老师在企业中如何推行。

问题:企业上下的不一致,管理的压力要往下压!

分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度。

 

十一、用数字化预算全面控制公司管理

案例:史老师如何在企业实施管理。

问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显?

分析:企业如何通过预算管理来整合日常管理?

 

十二、股东回报与风险价值控制

案例:高科技项目与传统项目差异度的回报。

问题:对企业投资回报的判断。

分析:回报率与风险率的平衡。

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