名师简介: 杨虎老师; 新实文教育科技公司联合创始人/CEO; Fuller&Trainer富乐师训、SuperElites卓越菁英系统课程创办人; IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师; 清华大学营销管理总裁班、工商管理班特聘讲师; 北京大学高级管理人才研修班特聘讲师; 复旦大学企业管理高级研讨班特聘讲师; 西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师; 上海交大MBA大连教学站特聘讲师; 南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师; 中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师; 聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师; 拥有14年1000多场的实战培训经验

【课程大纲】: 第一部分：寻找人才，组建团队; 一、从团队到人才（选用）; 1、成功发展的三个阶段：资源、能力、团队; 2、人才版图：组建团队的五大类型; 3、人才版图的综合运用; 二、从人才到团队（育留）; 1、评估人才的四大核心要素; 2、KASH 人才评估问卷; 3、运用 KASH 法则培养人才

第二部分：加强凝聚，建设团队

一、做好团队建设

1、团队建设的四维框架

2、目标与机制建设

3、制度与文化建设

二、做好团队激励

1、团队激励的四度空间

2、四度激励空间的内容与形式

3、做好四度空间激励的原则

第三部分：创造绩效，发展团队

一、绩效目标达成

1、绩效目标设定与分解

2、目标追踪与复盘

3、目标超越

二、绩效教练辅导

1、BEST 绩效反馈法

2、GROW 教练法

3、BEST 与 GROW 综合练习

第四部分：打造系统，成就团队

一、从营销到销售

1、营销系统四步循环

2、销售系统天龙八步

3、完善四围框架系统

二、从管理到领导

1、领导者成长的三大领域

2、由内而外的七大转变

3、领导力的终身成长思维