11月1、2日,人力班,《教练技术在管理中的应用》

【上课时间】 2014年11月1、2日

【上课地址】 中山大学南校区

【课程名称】 《教练技术在管理中的应用》

 

【主讲老师】陈艺新

　　中山大学高教院客座教授

　　时代华商教育中心客座教授

　　清华大学深圳研究生院金融中心实用心理学导师

　　MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练   

　　ACMC国际认证团队教练

　　NLP国际认证授权导师

　　NLP国际高级执行师

　　国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师

　　萨提亚国际认证治疗师

 

【课程简介】

　　人生旅途也是一场一场的竞赛，如果像运动员一样，也有一位教练陪伴着我们，相信我们能摘取更多的人生金牌！同时，如果我们能懂得教练的技术，像教练一样带领我们的团队、企业，则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩。

 

【课程大纲】

一、课程导入

　　1、教练的发展和起源

　　2、教练与四种职业的区别

　　3、教练的核心价值

　　4、内在教练及外在教练

 

二、内在基础篇

　　1、教练的信念及情感银行的应用

　　2、冰山理论的讲解和在管理中的应用

 

三、外在技巧篇（教练七大技能）

（一）教练的支持力

　　1、教练支持力的两大要素

　　2、沟通的三要素

　　3、支持力的二人练习

（二）聆听：教练，由一种正面积极和深度聆听开始，没有好的聆听，就不会有好的教练。

　　1、聆听技巧的讲解

　　2、聆听练习

（三）发问：好的发问才能带出好的答案，教练的核心是用问题来解决问题。

　　1、强有力问题发生器

　　2、理解层次的讲解和在教练中的应用

　　3、位置感知的讲解和应用

　　4、时间线的讲解和应用

　　5、沟通三文治

（四）诱导状态

　　1、如何做诱导，让对方进入一个促进其结果的状态。

　　2、语音诱导

　　3、肢体语言配合

（五）给予回馈：回馈有如一面镜子---它反映出我们在做什么和怎么做。

　　1、回馈的技巧

　　2、回馈的态度

　　3、练习

（六）接收回馈

　　1、教练应具备的接收回馈的态度

　　2、从回馈到行动

 

四、教练五步曲

　　1、接纳

　　2、调焦

　　3、寻找解决方案

　　4、选择

　　5、行动承诺

 

五、现场个案示范