　　人力资源发展战略，是企业生存、发展的基础，是企业活力的源泉。企业战略目标的实现越来越依赖于团队的快速应变能力和合作精神，人成为竞争力的关键，人力资源的不断提升是锻造企业持久竞争优势的条件。课程在于帮助管理者自上而下的建立一个在企业发展的任何发展阶段都可以拼搏的团队，真正使企业获得持续发展的动力。

【课程大纲】

第一部分　企业面临的市场环境、竞争压力

（一）管理职能需要适应企业状态

　　1.背景分析

　　2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势

　　3.盛高观点：企业管理一定需要适应企业状态

　　4.企业对管理要素的要求差异

（二）人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

　　1.人事管理的系统框架

　　2.人事管理阶段的特点

　　3.人力资源管理的系统架构

　　4.人力资源管理的阶段特点

　　5.新劳动法对于人力资源管理的影响

　　6.人力资源战略制定的程序

　　7.基于战略的人力资源政策选择

　　8.有效的人力资源规划

　　9.人力资源战略的分类

　　10.人力资源管理的主要活动

　　11.人本管理的系统架构

　　12.人本管理的阶段特点

　　13.人力资源：案例分析

（三）企业进行人力资源管理的战略思路

　　1.人力资源管理现实目的

　　2.成功的人力资源管理

　　3.失败的人力资源管理

　　4.盛高观点：战略人力资源管理体系

第二部分人力资源管理体系的建立

（一）目标与绩效考核管理体系建立

　　1.人力资源绩效管理体系

　　2.目标管理体系建立

　　3.盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置

　　4.绩效考核管理体系建立

（二）薪酬管理与薪酬体系设计

　　1.薪酬体系发展趋势

　　2.完善薪酬体系的基本模型

　　3.薪酬体系设计技术内容

　　4.薪酬管理详解

　　5.薪酬设计6步骤

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