　　笔名史林，历史学博士，法学博士，中国政法大学教授，教育部人文社会科学重点研究基地、国家重点学科——法律史研究院副院长，博士生导师，中国法律史学会理事，国家清史编纂委员会典志组专家，作家协会会员，曾国藩研究会常务理事、国内外著名清史及曾国藩研究专家、战略研究专家。2006年曾赴中南海为江泽民等党和国家领导人讲述清史。2008年为温家宝总理讲述清代依法施政的历史得失。

【课程大纲】

第一讲　曾国藩如何鉴识人才

　　1、曾国藩的识人口诀

　　2、建立人才档案---取法胡林翼—宝善堂

　　3、曾国藩使用的特殊符号

　　4、选育结合，八字法则

第二讲　用人的理念和标准

　　1、中国古代用人经典-管仲八字法

　　2、曾国藩对人才等级的划分

　　3、曾国藩用人的三个步骤、四大标准

第三讲　同僚援手成大事

　　1、合作的五个层次

　　2、抱团成大事---气类孤则大事不成

　　3、破格提拔领军人物

　　4、盛时选好接班人

第四讲　满足下属成长需要

　　1、培养更多追随者、最大限度满足众人欲望

　　2、为下属承担责任

　　3、领导要有权威和尊严—将无还令

　　4、师克在和，在上者做表率

第五讲　关系兴衰的用人五要

　　1、关键职位要试以艰危，责以实效

　　2、同涉风波之险，方可委以重任

第六讲　用人的禁忌

　　1、切忌浮华轻薄和心窍多者

　　2、对悍将名利要让，礼义要严

　　3、三种人提拔要谨慎

　　4、用人不率冗、不自是

　　5、不让有才者久屈人下

第七讲　团队管理上---制度篇

　　1、团队目标，群狼法则

　　2、组织架构，多层团队

　　3、节制之法：上下相维、权力下放

　　4、高薪养将，鼓励扩张

第八讲　团队管理中----战略篇

　　1、反客为主，掌控权在己

　　2、控制资源，做成局面

　　3、择将分支，扩张须独当一面之才

　　4、取势要高，壁画大局

第九讲　团队管理下----训练篇

　　1、文法简单，事权专一

　　2、训家法、重在忠诚

　　3、训营规，重在军纪

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