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4月11、12日,林乾老师,《曾国藩的管理方略》

作者/整理:国学班 来源:互联网 2015-03-27

【上课时间】 2015年4月11、12日

【上课班级】 国学班

【课程名称】 《曾国藩的管理方略》
 

【主讲老师】

  林乾;

  笔名史林,历史学博士,法学博士,中国政法大学教授,教育部人文社会科学重点研究基地、国家重点学科——法律史研究院副院长,博士生导师,中国法律史学会理事,国家清史编纂委员会典志组专家,作家协会会员,曾国藩研究会常务理事、国内外著名清史及曾国藩研究专家、战略研究专家。2006年曾赴中南海为江泽民等党和国家领导人讲述清史。2008年为温家宝总理讲述清代依法施政的历史得失。


【课程大纲】

第一讲 曾国藩如何鉴识人才

  1、曾国藩的识人口诀     

  2、建立人才档案---取法胡林翼—宝善堂

  3、曾国藩使用的特殊符号 

  4、选育结合,八字法则

第二讲 用人的理念和标准

  1、中国古代用人经典-管仲八字法  

  2、曾国藩对人才等级的划分

  3、曾国藩用人的三个步骤、四大标准

第三讲 同僚援手成大事

  1、合作的五个层次       

  2、抱团成大事---气类孤则大事不成  

  3、破格提拔领军人物     

  4、盛时选好接班人

第四讲 满足下属成长需要

  1、培养更多追随者、最大限度满足众人欲望  

  2、为下属承担责任       

  3、领导要有权威和尊严—将无还令 

  4、师克在和,在上者做表率 

第五讲 关系兴衰的用人五要

  1、关键职位要试以艰危,责以实效  

  2、同涉风波之险,方可委以重任

第六讲 用人的禁忌

  1、切忌浮华轻薄和心窍多者 

  2、对悍将名利要让,礼义要严

  3、三种人提拔要谨慎

  4、用人不率冗、不自是

  5、不让有才者久屈人下

第七讲 团队管理上---制度篇

  1、团队目标,群狼法则   

  2、组织架构,多层团队

  3、节制之法:上下相维、权力下放  

  4、高薪养将,鼓励扩张

第八讲 团队管理中----战略篇

  1、反客为主,掌控权在己     

  2、控制资源,做成局面

  3、择将分支,扩张须独当一面之才 

  4、取势要高,壁画大局

第九讲 团队管理下----训练篇

  1、文法简单,事权专一 

  2、训家法、重在忠诚

  3、训营规,重在军纪