9月12日,刘润,《互联网+:传统企业互联网化之道》

【上课时间】 2015年9月12日

【上课班级】 董事长一期班

【课程名称】 《互联网+:传统企业互联网化之道》

【主讲老师】

　　刘润；

　　润米咨询董事长，传统企业互联网化转型研究者，前微软战略合作总监。

　　目前服务的机构有：海尔集团战略顾问，中远国际高级战略顾问，晨兴资本高级顾问等。

　　还曾承担的社会责任有：上海宋庆龄基金会理事、香港百仁基金特邀会员、泉公益联合创始人、中央电视台慈善1+1总顾问、捐献时间公益组织创始人、上海黄浦青年联合会委员。

【课程简介】

序篇感知正在生成的未来

第一章 2013，中国商业史的新分水岭

1984：中国企业家元年
1998-1999：中国互联网企业家元年
2013，互联网抛出三张致命“二向箔”
阿里对金融业的降维打击：余额宝小米对电视业的降维打击：小米电视
京东对零售业的降维打击：京东商城

第二章“商业距离”的改变：从地段、流量到时间

传统经济的距离刻度：地段
PC互联网的距离刻度：流量
移动互联网的距离刻度：时间
分析：移动互联网：抢夺用户时间
可穿戴设备时代正在到来
万物互联时代初露曙光
 

上篇 深刻回归商业的本质

第三章 一张图看懂传统企业互联网化

从万物互联，到消除距离，到信息对称
案例：一淘 vs. 线下店
案例：可口可乐 vs. 宝洁
.案例：大众点评 vs. 麦当劳
所谓互联网化，就是再造三大价值
创造价值：设计，制造
传递价值：信息流，资金流，物流
用户价值：功能，体验，个性
分析：产品为王 ->渠道为王 ->用户为王
互联网化两大方向：从互联网-，到互联网+
一切互联网的优势，都是效率的优势

第四章“互联网+”的三大特征

用户主权：用户真正掌握主权，不再是我们，这是一个最大的变化
虚实结合：互联网物理化是大趋势
去中心化：未来20-30年，去中心化是不二法门
案例：你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代

中篇不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰

第五章做产品，还是做平台？
企业生命周期：战略
做产品，还是做平台？
平台：引爆点
............《免费》
......产品：痛点
......战略转型路径图

第六章 “互联网+”的三大商业模式

用户主权：C2B
案例：小米手机
案例：百度大数据
案例：罗辑思维
案例：滴滴打车
虚实结合：O2O
信息不对称（Online） vs. 时空不对称（Offline）
分析：中美互联网化的差异
O2O策略：5公里 ->1公里->100米->零距离
案例：汪峰演唱会
去中心化：P2P
案例：Airbnb
案例：抗癌公社
案例：河狸家

下篇如何把转型，变为创业？

第七章互联网时代的组织形态

企业生命周期：组织
企业的DNA：价值观、流程、资源
互联网时代的企业DNA
分析：远、小、变、快
组织转型路径图
案例：小微企业
案例：裂变式创业

终篇进化，进化，进化！

四个进化建议
逐步放弃基于信息不对称的既得利益
要做个基本决定，做产品，还是做平台？
提升组织效率、商业模式效率、技术效率
设计战略、组织转型路径图