11月13-15日,《基于公司运营的股权激励系统方案》

【上课时间】 2015年13-15日

【上课班级】 董事长班

【课程名称】 《基于公司运营的股权激励系统方案》

【主讲老师】

　　中力顾问团队；

　　中力顾问团队由一批国内极具实战价值的顾问组成，年龄基本为40岁以上，既具备丰富的实践经验，又年富力强，饱有事业心和责任感。顾问团队知识结构合理、全面，有服务企业多年的管理技术专家；有极具前瞻性和创新思维的商业决策专家；有中国最落地的股权运营专家团；有执业经验丰富的专业律师、注册会计师；有充满奉献精神的成功企业家。

【课程简介】

　　绩效考核很必要，为什么大部分企业都用的很辛苦？

　　员工的薪酬还算可以，为什么主动性和忠诚度都不高？

　　股权激励很流行，为什么导入之后效果保持不长？

　　激励机制还算完善，为什么没有达到激励的目的？

　　本课程以股权激励机制为主轴，串联起公司的组织体系、绩效体系、薪酬体系、员工发展等公司关键运营要素，打造系统的企业激励机制，促成企业的压力机制向动力系统转变，使企业领导人轻松经营、组织绩效提升、团队执行力增强，员工自发工作。

　　模块一：股权激励核心理念

　　模块二：股权激励落地操作十大关键步骤

　　模块三：1.激励额度分配机制； 2.利润分成分配机制； 3.实股激励

　　模块四：公司运营系统机制

　　模块五：公司运营与股权激励

　　模块六：股权价值发展