12月12、13日，人力班，《战略人力资源管理》

【上课时间】 2015年12月12、13日

【上课班级】 人力班

【课程名称】 《战略人力资源管理》

 

【主讲老师】

　　周老师

　　睿哲管理顾问有限公司总经理

　　台湾劳工委员会大陆劳工问题专案研究员

　　北大、清华、上海交大、中山大学客座教授

　　新世纪教育训练发展协会理事

　　中华知识管理协会理事

　　16年台湾、12年大陆各地、台资、陆资、外资企业管理训练、人力资源管理辅导顾问。

【课程简介】

　　战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现公司战略目标。

【课程大纲】

一、企业为何需要战略人力资源管理

　　1.因应企业未来发展

　　2.创造企业竞争优势

　　3.实践组织绩效

　　4.就永续经营

 

二、认识战略人力资源管理

　　1.企业战略模型

　　2.企业战略与人力资源

　　3.与传统人力资源管理的不同

　　4.案例：如何由企业战略到人力资源战略

 

三、战略性人力资源管理的实践

1.组织变革管理

　　1)正确的组织设计

　　2)工作体系的新安排

　　3)人力资源盘点规划

　　4)才能管理与接班人计划

2.培训与开发

　　1)培训战略与规划

　　2)企业知识管理

　　3)创新与发展

3.绩效管理与反馈

　　1)绩效管理系统使用

　　2)正确辅导与支持

　　3)稽核控制系统产生

　　4)案例：某企业绩效管理制度

4.劳动成本管理

　　1)薪资福利战略

　　2)劳动成本的控制

　　3)创建战略性奖励体系

5.新人力资源管理

　　1)留住人才方法

　　2)强制退职

　　3)并购结合人力资源管理

　　4)国际化人力资源管理

　　5)人力资源信息化

6.实践成果

　　1)形成年度人力资源方案

　　2)建立政策制度