当前位置: 主页 > 近期课程预告 >

扫一扫免费学

联系我们
电话咨询:400-830-8625
地址:广州市新港西路82号交易纺织园G区3栋3层G3022

8月20、21日,经理班,《项目管理实务》

作者/整理:中大经理班 来源:互联网 2016-08-12

【上课时间】 2016年8月20、21日

【上课班级】 经理班

【课程名称】 《项目管理实务》
 

8月20、21日,中山大学时代华商在职经理班,《项目管理实务》

【主讲老师】

  肖老师;

  项目管理专家、高级工程师、腾讯学院金牌高级讲师

  美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)、国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP)。

  曾任:腾讯集团 项目经理/腾讯学院高级讲师

  曾任:香港力讯科技(港资) 项目工程师/项目总监

  曾任:达实智能股份(上市) 项目经理/部门经理

  现任:福赛科科技有限公司 总经理

  现任:广达东方投资管理有限公司 副总经理

  现任:深圳壹号柜电子商务有限公司 副总经理


【课程背景】

  项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。怎样打通从理论到实践的瓶颈是企业需要解决的问题。本课程结合PMBOK(项目管理知识体系)、哈佛管理理论等理论知识及实际工作经验,整理出一套简单易学的项目管理方法论(成功项目管理6个法宝)。

 

【课程大纲】

第一讲:项目管理基本概念

一、做项目时遇到的问题及困惑
二、项目管理在现代工作生活中的重要意义
三、项目的定义
四、项目管理的9大知识领域和5大过程组
五、项目管理核心要点
六、形成课堂练习的案例。

 

第二讲:成功项目管理的6个法宝
一、发现项目本质(purpose)
通过学习干系人管理,挖掘干系人的want/need,体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。
二、抓住项目目标立于不败之地(objectve)
通过学习purpose和objectvie的关系,SMART原则,掌握制定项目目标的方法。
三、WBS--项目一切计划的基础
结合麦肯锡方法,以及一些实用小工具,快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS
四、关键路径法—进度管理无坚不摧
通过任务的逻辑关系,网络图,关键活动等知识点,学习项目管理中进度控制的有效工具。
五、风险管理—未雨绸缪的先知
通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。
六、沟通—项目经理要花75%时间的地方
项目沟通是项目经理的重要工作,课程通过有效沟通的前提条件,沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握有效沟通要点。