3月4、5日，总裁班,《企业战略管理》

　　唯品会战略顾问；
　　著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家；

　　北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员； 

　　北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO；

　　2004年中国十大优秀培训师之一，2005年度中国十大魅力培训师之一，2006年中国十大培训师之一，2007年“中国最具价值培训师”之一，2008年“十大魅力培训师”之一，2009年最受欢迎的企业培训师；
　　被业界誉为“国内咨询和培训业最好的结合者和实践者”。

【课程简介】

人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。

 

总裁一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。

 

【课程大纲】

一、企业战略概要

1、什么是企业战略

2、企业战略的构成要素

3、企业战略的管理流程

 

二、七个战略问题

1、谁是你的主要顾客

2、公司的核心价值观把谁放在首位

3、追踪哪些关键业绩指标

4、如何划定战略边界

5、如何营造创新压力

6、员工的互助承诺如何

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐

 

三、如何做战略

1、企业战略环境分析

2、企业战略定位

3、企业战略选择

 

【学员心得分享】

总裁听了董权老师的课程，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对董老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享：

一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；

二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；

三、战略的起点就是营销价值链的掌控；

四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为；

五、战略需要组织体系来保障实施；

六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。

 

总裁其实，关于战略方向，战略宗旨和战略目标，他涉及到很多具体的细节，但是我个人认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该立足于简单明了，只有简单专注，我们才能够真正实现战略的融入落地，至于战术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，需要我们结合每一个企业每一个阶段的实际来研究确定。

 

总裁战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的关键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是为了选择哪些不做，我记得量化管理中王磊老师讲过一个宝洁公司的OGSM的战略目标制定方法，我们如何从目的，到具体的目标，策略和衡量标准来建立战略规划表，通过战略规划表的表述将让我们的战略更加的清晰明确，也是我们战略管理的重要工具和方法。

 

总裁战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我相信通过这次学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战略管理。