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11月11、12日供应链班《供应商管理开发、评估》
作者/整理：时代华商生产总监 来源：互联网 2017-11-01
【上课时间】 2017年11月11、12日
【上课班级】 中大时代华商供应链与采购管理研修班
【课程名称】《供应商管理——开发、评估与绩效》
【主讲老师】
王老师；
采购与供应链管理独立培训师
联合国采购和供应链管理学士学位
世贸组织下属国际贸易中心（ITC）授权高级培训师
中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师
欧洲采购学院资深双语采购培训师
美国供应链协会ISM等同CPSM认证
拥有从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就理论与务实并重的培训和咨询风格；历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理，全球采购总监等职务，对本土化采购，低成本国家采购供应管理，采购成本降低项目制定和实施，采购组织集中化等有深刻的理解及丰富的实战经验。
具有犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合。
【课程背景】
供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可是现实是 我们不断对“绵羊”供应商们下压降低成本的指标，那些垄断行业的“老虎“供应商们却拿着超高利润但就是不配合降低成本的举措。
现代企业越来越看重采购开发的供应商能力,联合国的采购专家认为采购正在为企业采购“竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性竞争力的提升。 在这其中，采购人员对于合同管理和风险管控能力成为了最重要的基础环节。我们开始听到采购人员被称之为“风险管理专家”。
【课程大纲】
采购管理的发展
• 采购发展50年
• 采购发展50年
• 全球统一采购管理
• 国产化采购
• 低成本国家采购
• 联合采购战略
• 供应链的发展趋势
• 采购由“推动”转向“拉动”“管理”
采购战略
• 采购的4种战略
• 影响采购战略的四大因素
• 采购组合分析
• 供应商发展战略的制订
• 根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准
供应商选择评估之内容和流程
• 评估前的４项准备工作
• 评估的九大步骤
• 何时需要评估供应商?
• 供应商评估模型建立
• 企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗？
• 零部件和成品级供应商评估体系的重点差异探讨
参考资料：
供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制造厂)
欧洲知名卡车制造商的评估模型
电子企业成品贴牌供应商评估
供应商评估
• 注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度
• 精确确定供应商群
• 供应商信息搜集方法八大类及优缺点
• 供应商全面能力匹配度评估
• 评估过程和计划
• 有效评估
• 单一供应商要评估吗？
• 公司指定的全球供应商该如何评估？
• 注重供应商的风险评估
• 现场评估的几大误区和窍门
• 可以使用的工具
• SWOT模型
• Audit Report Sheet (知名美国电脑厂／法国电子制造厂评估表格)
• Audit Checking List
• Supplier Risk Evaluation Form
• 角色练习/案例分析
案例1 模拟评估-----某手机制造企业国产化供应商现场评估演练
供应商的培养计划和实施
• 选择需要培养的供应商
• 制定培养的完整计划
• 建立合适的供应商培养团队
• 实施评估培养计划
案例：某电子企业成品供应商的培养计划
案例：某电子部件供应商的培养计划
供应商优化
• 注重供应商的整体匹配度分析
• 有效选择的两种核心方法
• 团队合作
• 供应商的积极性如何发现，评估和激发
• 如何制定有效的评估改善方案和制定风险预案
• 可以使用的工具
案例2：某自行车制造企业优化供应商群的选择评估及风险备案
持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰
• 注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析
• 全面成本介绍
• 新产品开发中如何评估和管理供应商?
• 供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI
• 如何帮助供应商持续改善
• 质量／交期／库存如何作用于供应链的持续稳定
案例3：某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定
更新供应商群
• 建立双赢的合作伙伴关系
• 产品下市时如何管理供应商
• 淘汰供应商的完整方案和风险评估
• 可以使用的工具
• 80/20 principle
• SMART(欧洲电器产品制造企业年度评估表)
案例：工作中的PARETO 演练
案例：供应商节的组织策划
案例：某铸造供应商在新产品开发中的淘汰方案和实施