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1月12-13日MBA经理班-《基于战略的目标计划管理》
作者/整理：admin 来源：互联网 2019-01-04
- 名师简介
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- 钱科宇老师
- 国际教练协会（IAC)认证执行教练；
- 台湾104人力银行人资学院特约讲师；
- 北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师；
- 华为培训中心特聘讲师；
- 申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问；
- 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长。
- 【课程收益】
- 目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”。
- 方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法。
- 工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障。
- 【课程大纲】
- 第一节 重塑管理认知
- 1、高效管理的关键难点——达成共识；
- 2、管理的五个阶段
- 3、管理的目的是提高效率；
- 4、高效管理的“三化”；
- 第二节 管理难题分析
- 1、执行力低下的原因有哪些？
- 2、到底该不该授权，如何授权？
- 3、跨部门合作难道只是沟通问题？
- 4、如何克服“忙、盲、茫”？
- 第三节 规划阶段
- 内容：
- 1、什么是目标目标与战略计划的关系
- 2、目标的六大要素
- 3、什么是完整的目标？
- 4、从战略到目标的三个途径和四个步骤
- （1）使命愿景法
- （2）SWOT分析法
- （3）六大重点工作领域
- 5、目标分解的方法和要点
- 第四节 辅导阶段
- 内容：
- 1、什么是问题
- 2、发现问题的三个工具
- 3、问题分析的五个步骤
- 4、群策群力的工具运用
- 5、策略表述的十大要点
- 第五节 执行阶段
- 1、计划的制定——填好三张表
- （1）计划的制定“十六字原则”
- （2）如何制定年度经营计划
- （3）如何制定月度计划
- （4）如何制定每周工作计划表
- （5）日清表的作用
- 2、计划的管控——开好三个会
- （1）如何办好年度经营计划会
- （2）如何办好月度计划烧烤会
- （3）如何办好周例会
- 第六节 改善阶段
- 1、教练式沟通的三个转变
- （1）从不相信变为相信 ；
- （2）从预设立场到中立；
- （3）从告知变为询问；
- 2、教练式领导和传统领导的区别；
- 3、教练式沟通五大要点：
- （1）互信关系
- （2）有效提问
- （3）发掘潜能
- （4）处身现在
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（5）激励行动