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1月12-13人力班-《如何成功实施战略性绩效管理》
作者/整理：admin 来源：互联网 2019-01-04
- 名师简介
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- 曹子祥老师
- 18年专注于“人力资源管理” ，最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家;
- 大纵横管理咨询集团高级合伙人，导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师；
- 1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验；
- 深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长；
- 具有国际职业培训师资质；
- 清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授；英国威尔仕大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授；
- 具有担任上市公司独立董事资质，任多家知名企业的高级管理顾问、董事。
- 【课程大纲】
- 导入：企业在绩效管理中的常见问题与应对
- 一. 人力资源管理与绩效管理
- 1.人力资源管理体系与绩效管理
- 2.实施绩效管理的三部曲
- 3.绩效管理实施中的难点分析及应对
- 二. 绩效管理体系设计
- 4.绩效管理手册设计及范本解析
- 5.绩效管理的角色与机构
- 6.考评周期设计方案与原理
- 7.指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例
- 三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼
- 8.公司中岗位类别划分及其绩效特点分析
- 9.经营层的指标库提炼
- 1）公司核心高管的指标
- 2）事业部高管的指标
- 3）各地诊所及医院领导的指标
- 10.专业职能岗位的指标提炼
- 11.研发及技术类岗位的指标提炼
- 12.服务类岗位的指标提炼
- 四.绩效管理实施
- 13.工作计划与绩效合同
- 14.绩效合同的签订
- 15.绩效记录与绩效改善方法
- 16.绩效考核结果的四大运用
- 五.解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量
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总结：成功绩效管理的12大要点