名师简介: 史广青老师; 高级培训师、沙盘课程设计与研发专家; 现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问; 中国房地产企业研究院、惠普金融集团高级培训师; CCTV《赢在中国》商战特训营特约裁判; 中央民族大学管理学学士、清华大学房地产投融资硕士; 原蒙牛集团分公司、食品100强企业渠道部总经理; 清华大学、北京大学、中国人民大学、西安交大等MBA、EMBA和医药总裁班特聘教授; 清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等房地产研修班特聘讲师; 中国移动、中国银行、平安集团、可口可乐、美的集团、蒙牛乳业、蓝光地产、联想集团、联合利华等90多家知名企业特约讲师。

【课程背景】: 管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多！在这竞争激烈的时代，你的企业的管理工作中，埋头苦干的你是否在抬头间发现我们公司遇到很多困惑：例如：; （1）员工爱抱怨，动不动就向领导问怎么办？人手不够，我做不到; （2）老员工依仗资历自大，听不进去意见，劝导; （3）部门间不能相互协调，沟通不畅，造成不必要的损失，突发事件; （4）员工不负责任，对发生不好的事总是一副事不关己，高高挂起的态度。; （5）执行力差，只会动嘴皮子，干劲不足，导致整个工作节奏慢。; （6）恶性循环导致公司员工在公司工作压抑，工作看不到希望，没有盼头，员工流失严重。; （7）如何解决招人难，优秀人才留不住的问题？; （8）如何让员工不抱怨，时刻充满正能量？; （9）如何让员工自动自发工作？; （10）员工工作不积极，没有责任心，怎么办？

【课程收益】: 1、理解员工工作状态背后的各种心理因素，用最短的时间了解经典激励理论; 2、掌握现代员工的基本需求，理解金钱激励的有限性; 3、掌握10种以上极具实用性的员工激励方法与技巧; 4、提升员工积极性，了解如何打造优秀团队; 5、学会不花钱或少花钱的激励方式; 6、通过沙盘模拟实战将知识转换为行动，解放管理者，升级管理者

【课程对象】: 企事业单位中、高层管理者、HR总监、HR经理。

【课程大纲】: 第一部分：理念篇——工作动机、满意度与绩效; 一、满意度背后的秘密; 1、管理者眼中的员工; 2、员工的不同观点; 3、员工为什么满意和不满意; 4、提升满意度：改善管理者的行为

二、动机的秘密

1、动机的概念

2、动机与绩效

3、动机与行为

第二部分：规则篇——了解沙盘的运作和学习流程

一、工作动机水平模型

二、工作动机水平分布

三、沙盘推演流程

第三部分：探索篇——管理没有正确答案，只有合理方法

一、【沙盘体验：管理事件1讨论分析】

团队管理原则与决策要点

1、实践经验分享

2、ERG理论

3、团队管理的三大原则

4、管理决策的四个要点

二、【沙盘体验：管理事件2讨论分析】

员工心理需求9+1模型解锁：相对公平

1、亚当斯公平理论

2、建立相对公平的原则

3、使用统一的标准

4、公平的本质

三、【沙盘体验：管理事件3讨论分析】

员工心理需求9+1模型解锁：信任

1、信任的力量

2、信任的分类

3、信任的运用

四、【沙盘体验：管理事件4讨论分析】

员工心理需求9+1模型解锁：安全承诺

1、不安全感产生的原因

2、如何营造安全感

3、安全感的管理要诀

员工心理需求9+1模型解锁：归属

五、【沙盘体验：管理事件5讨论分析】

员工心理需求9+1模型解锁：尊重

1、为什么需要尊重

2、表达尊重的常见方式

员工心理需求9+1模型解锁：成就激励

1、成就感的来源

2、成就激励的方法

六、【沙盘体验：管理事件6讨论分析】

员工心理需求9+1模型解锁：责任寄予

1、责任感建立的心理机制

2、责任寄予的方法

七、【沙盘体验：管理事件7讨论分析】

员工心理需求9+1模型解锁：发展空间

1、什么是真正的发展空间

2、关注员工的发展空间需求

3、提供发展空间的途径

员工心理需求9+1模型解锁：授

员工心理需求9+1模型解锁：自由

八、【沙盘体验：管理事件8讨论分析】

85/90后的管理要点

1、新型员工的成长环境

2、“Y世代”的心理需要

3、“Y世代”对管理的要求

九、【沙盘体验：管理事件9讨论分析】

十、六种团队类型

1、家庭化团队

2、差异化团队

3、精英化团队

4、能力化团队

5、标准化团队

6、聚合化团队

【管理实战WORKSHOP：结合课程理论的管理实践讨论】

第四部分：总结篇

一、驱动力3.0时代

二、权衡绩效与动机

三、行动改变计划

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