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EMBA总裁班《共赢领导力》-章义伍
作者/整理：admin 来源：互联网 2019-05-29
上课时间： 2019年6月1-2日
上课班级：EMBA总裁高级研修班
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名师简介
- 章义伍老师
- 管理培训专家；
- 2001-2009年，连续9年被评为“中国十大杰出培训师”；
- 曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监；
- 曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”；
- 课程以实战和可操作性著称，在培训界广受好评。
- 【课程收益】
- 本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力：
- 一、领导能力：提升领导能力的三个要素；
- 二、领导风格：弹性管理四种不同的下属；
- 三、教练能力：提升下属的工作能力；
- 四、激励能力：激发下属的工作动力；
- 五、授权能力：四步骤授权方法。
- 【课程大纲】
- 第一单元：领导力提升的三个渠道
- 1.未来的领导者
- 2.领导力提升的三个渠道
- 3.领导者的三种能力结构
- 4.未来领导者的5种突破性思维
- 5.如何用权力造就你的影响力
- 6.提高领导绩效的三个关键因素
- 第二单元:情境领导模型及测试分析
- 1.衡量员工发展层次的两把尺子
- 2.员工发展的四个层次
- 3.两种不同的领导行为
- 4.四种不同的领导风格
- 5.权变领导的陷阱
- 第三单元:教练——造就精英下属
- 1.教练是什么
- 2.教练的四大职能
- 3.为什么要教练下属
- 4.从学习型领导到学习型组织
- 5.让下属称呼你为“教练”
- 6.行为改进的三个要素
- 7.员工训练系统的四个核心要素
- 8.教练的核心能力和特征
- 第四单元:激励——提升下属的工作意愿
- 1.什么是激励
- 2.激励中常见的错误
- 3.关注下属的工作动力
- 4.激励的循环图
- 5.金钱是重要的激励因素吗
- 6.不同层级领导者的需求排序
- 7.激励策略
- 8.激励的四项基本原则
- 第五单元:授权——放手又放心的艺术
- 1.授权是委派任务，还是交出权力
- 2.授权有什么益处
- 3.授权的风险
- 4.影响授权的权变因素
- 5.授权四步骤
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6.授权中的控制技巧