生产管理班《生产现场问题分析与解决》陆久刚
作者/整理:中大时代华商 来源:互联网 2020-08-25
上课班级:生产总监高级研修班
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名师简介
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陆久刚老师
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精益生产实战专家
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制造技术改善专家
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制造人力资源专家
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陆老师曾在台资、韩资、日资企业工作十余年,主要从事工程技术管理、团队建设、新产品NPI体系管理、设备管理及生产革新等,并主导实施多个精益革新项目。陆老师对企业精益生产模式、新产品导入、部门建设及供应链系统有着深入的理解和独到的见解,并在工作中积累了丰富的实战经验。
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陆老师在多年工作中一直专注于技术工程领域的实践和活动推进,致力于企业精益生产系统建设、制造流程优化、现场成本改善等,并能熟练运用RD、NPI、PE、IE、TE、ME、EE、QE、VE、TPM等原理及方法为企业解决实际问题,谙熟制造型企业的生产流程及标准,并取得了国家质量认证中心质量技术负责人认证。
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【课程大纲】
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第一章 目标管理与持续改善
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1、干部的三大职责
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2、目标管理理论
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3、企业目标管理体系
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4、目标管理的三步循环法
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5、系统选择绩效指标
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6、目标设定的原则和方法
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7、利用PDCA循环推动业务改善
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8、动态的绩效反馈及有效激励
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第二章 认识增值、浪费与效率
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1、什么是增值
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2、什么是浪费
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3、准时制(JIT)交货的三大目标
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4、企业常见的七大浪费
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5、假效率与真效率
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6、个别效率与整体效率
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7、现场管理的两大类业务
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8、企业经营与现场5S的关系
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第三章 问题意识和问题眼光
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1、七大正确的问题意识
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2、培养职业化的问题眼光
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3、宏观问题和微观问题
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4、发现问题的六大眼光
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第四章 高效工作方法
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1、高效率工作模型
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2、团队式工作方法
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3、项目式工作方法
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4、模块化工作方法
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5、系统化工作方法
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6、培训式工作方法
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7、顾问式工作方法
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8、管理同步工程
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9、高效率工作方法的实践要点
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第五章 问题解决8D法及工具运用
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1、组建团队
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2、描述问题
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3、不良处置
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4、原因分析
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5、纠正措施
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6、效果验证
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7、预防措施
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8、总结激励
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第六章 现场改善手法
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1、定置定位定量
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2、形迹管理
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3、目视管理之颜色管理
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4、目视管理之透明管理
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5、目视管理之标识管理
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6、目视管理之识别板
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7、目视管理之限度样本
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8、看板管理
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第七章 现场改善防呆法
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1、人的四大天性
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2、现场管理的新要求
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3、愚巧法及其防错原理
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4、愚巧法实施三步骤
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5、愚巧法的防错设计要点
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6、愚巧法常用的防错装置
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7、实施愚巧法的两大具体方法
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8、控制式防错的五大方法
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9、注意式防错的五大方法
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10、防错技术十大控制原理