丁老师是中国首批沙盘模拟讲师，十八年企业管理和教育培训经验，十五年沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历，基层到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的市场营销、项目管理和运营管理工作经历，曾任集团大区副总的管理职务。曾服务过惠普（中国）、海信、海尔、联合利华、宝洁、航天二院、浪潮、中国电信、交通银行等知名企业。

【课程背景】: 销售部门抱怨存货与销路不匹配，财务部门质疑支出太多、回款太慢，而生产部门又说拿不到准确的信息……？企业各个部门站在各自的角度看问题没有错，然而企业是一盘棋，系统、全面的看问题才能找出真正的问题根源，我们需要不断提高下属无法理解自己决策意图的问题，提升对企业生产流程的理解，提升全局观站在公司高层的高度考虑问题，提升将公司战略变成执行语言的能力等。; 生产管理沙盘实战，让我们更了解生产运营管理的基本思想及流程，全面提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现对企业营销策略、产品研发与生产策略、生产管理策略、投资策略、库存管理策略、采购策略及财务管理、财务预算等总体战略的认识与掌握。提高生产企业生产、物流、销售、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合，掌握生产活动全流程管理的理念和方法。达到生产活动的运筹管理，兼顾“质量、时间、成本”三大要素。

【课程大纲】: 一、生产运营计划; 1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。; 2、通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。; 3、围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。; 4、围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。

二、物料管理

1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。

2、制定物料采购计划。

3、制定适量安全库存、最低库存计划。

4、计算物料订购周期。

三、设备管理

1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。

2、设备选型与设备购置计划。

3、制定设备使用计划。

四、人力资源管理

1、人工需求预测。

2、人工使用计划。

3、如何安排各个管理岗位的职能

4、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

5、理解“岗位胜任符合度”的度量思想

五、生产管理与成本管理

1、采购环节的成本控制。

2、生产过程成本合理化。

3、采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想。

4、库存控制——ROA 与减少库存的关系。

5、产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划。

六、市场战略和产品

1、产品需求的数量趋势分析。

2、产品销售价位、销售毛利分析。

3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响。

4、市场投入的效益分析。

5、产品盈亏平衡点预测。

6、如何才能拿到大的市场份额。

七、全面计划预算管理

1、企业如何制定财务预算——现金流控制策略。

2、如何制定销售计划和市场投入。

3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划。

4、如何进行高效益的融资管理。

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