课程回顾|生产管理13班《卓越PMC生产计划与物料控制管理》特训营

时代华商商学院生产管理13班迎来了由PMC&SCM课程专业讲授专家雷老师主讲的《生产计划与物料控制管理实务》（下）课程，这是继3月31日《主计划管理体系建立》（上）课程后PMC特训营的下半部课程，同学们带着新问题和自己企业的实际案例，开启了更具实操性的课程学习。

生产前期做好完整的生产排程和周生产计划后，配合生产计划，做到良好物料损耗控制和备料，降低物料损耗和停工待料工时，这需要不断完善管理体系，制定科学流程与制度来提高对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，提高产供销协同平衡，解决插单、急单、补单、加单、减单和消单，缩短生产周期，以提升企业竞争力。

在课程中，雷老师以幽默风趣的授课风格带给同学们既有专业高度又有丰富实战案例的课程盛宴，让同学们在PMC知识板块学习中得到了更加清晰的指引。

课程学习干货满满，雷老师为我们带来丰富的知识点，让我们不断打开思路，周六一天的学习马不停蹄，一起简单用餐后，晚上雷老师继续为我们生产管理13班的同学们开设PMC管理的诊断答疑会。

在生产管理13班专场的诊断答疑会上，雷老师带领大家一起梳理了企业的计划控制流程图，一对一诊断并提出改善建议。同学们在这过程中整理工作流程，同时结合所学来进行反思，进而发现问题和解决问题，将课程内容落地到工作当中，并当场做出了初步的流程改善计划。

生产管理班，我们不仅要跟老师学习专业的知识，同时也是帮助同学们不断刷新认知，提高管理水平，在交流中探讨科学的管理方法，周日下午，来到同学企业实际案例诊断环节，在上节课《主计划管理体系建立》（上）课程中，雷老师选出有代表性的三家同学企业，在本次课堂中，借以这三个企业的计划体系为实际案例，雷老师带领同学们一起去诊断一个企业的PMC体系，系统化的去结合知识运用到工作当中。

专注PMC&SCM三十多年，雷老师眼光总是犀利独到，且一语便道破同学企业存在问题！同学们的热情学习也将课程气氛不断提升，提升大家对知识的吸收度。祝贺第三组同学们，获得优胜小组，愿生产管理13班同学们的学习热情永不灭，再接再厉！遇见更好的自己！

课程结束了以后，惊喜不断！雷老师陆续送出让同学们回到实际工作中更好的将知识落地的工作文件工具30余份！希望同学们能利用好工具，结合所学，学以致用。