财务管理培训 | 降低成本就减员？错！纠正成本意识，省钱又赚钱

● 分享：时代华商财务总监MBA高级研修班20班-高同学/甘同学
● 来源：《中小企业财务管理中的问题及对策》&《现金流的有效管理及控制》

两天的课程，老师首先分析了现在企业的困境，特别是说到“春天一定会来，但这个即将到来的春天可能是完全陌生的春天，是我们一生中从来没有碰过的春天”这一句话，我瞬间感觉很恐惧，恐惧“社会变化影响企业立足”的问题，恐惧“自身如何在社会立足发展”的问题。

2019年对我司还没造成很大的影响，但是明显感觉得到的压力来源于“税务”以及“企业用人成本的压力”。由于税务政策改变了很多原来财务的思维，学习变得迫切，企业自身的变革也变得迫切。

以下是我的一些实际经历和感想，希望可以引发大家的共鸣与交流。

一、将财务管控渗透至企业的各个环节

我一直认为，财务管好钱就可以了，从来没有想过可以通过各种财务数据的分析，给予公司相对应的决策。财务如果可以将自己的“触角”延伸到各个经营环节，是有利于帮助企业减免很多不必要开销的。

首先，财务要明确企业的战略导向是什么：盈利导向还是增长导向，还是以增长导向的盈利模式？

不同的导向细化至企业管理、团队绩效目标设置考核、资金的筹备及使用都需要配套具体的落地方案，从而利于编制年度财务预算、资金使用预算。

可通过以下7项对企业的可持续增长的因素做个简单的归纳：

● 价值主张

● 消费者群体

● 分销渠道

● 客户关系

● 价值匹配与核心能力

● 合作伙伴网络

● 成本结构与收入模型

二、控成本≠减员，必须正确看待“税务政策”（对策1）

目前我司的账务是交由代理记账公司处理的，之后我意识到，我司必须要马上聘请一个税务会计、一个总账会计，税务必须正规化经营，不然企业内部经营得再好，税务危机将变得严峻。

管理者要从多维度去经营公司，而不是认为公司目前有利润，就是最好的经营状态。

还有一点，很多管理者正常心态都是认为“多加人员，就是增加成本”，其实不然，企业还可以从税收优惠政策去研究适合自身企业的税负；另一方面，做好账务规划，降低经营风险等也是节省成本的手段之一。

三、灌输“成本意识”，关注资金流动性（对策2）

这个点对于我们公司价值最大，我们公司是老板制，然而老板从来没有成本意识，而我也没有关注到成本意识的重要性。

成本意识在企业经营是非常重要的，有利润不代表企业经营状况就很好，作为财务还要控制资金的流动性、安全性、收益性。

我司应付账款都是一手钱一手货，我原有意识是“有钱没有必要欠别人钱”，但是现在我对财务的观念转变了：企业要关注资金的流动性，思考如何留住钱，再用钱带来一定的收益，这也是才是财务总监价值至关重要的部分。

可见，不管是企业投资还是个人投资都需要设置合理的试错成本，特别是业务单一，资金充足的企业，更应该重视试错成本的合理规划，实现企业多元化发展，规避因结构单一带来的经营风险。

四、企业要创新，也要合理安排“试错成本”（对策3）

到目前为止，我司还在用传统经营模式，公司曾经也试过创新，可是效果不理想。

结合老师的点拨我才明了：原来公司之前没有考虑过试错成本的问题，无论亏损是大还是小，都没有考虑是否在公司接受范围内，只是单纯考虑有没有效果而已。

创新不能用一个维度去考虑结果，而是首先衡量创新对企业的需求性，然后是规划好试错的额度（企业能接受的试错成本），最后要总结成功或者失败的问题。

【举例】

当时有个挺经典的事，据说A、B两投资者收到私募选投C、D其中一家上市公司的消息，A投资者选择4:6的比例进行投资；B投资者则全仓D公司。最终私募注资C公司，使得B客户喝了不少“白粥”。

可见，不管是企业投资还是个人投资都需要设置合理的试错成本，特别是业务单一，资金充足的企业，更应该重视试错成本的合理规划，实现企业多元化发展，规避因结构单一带来的经营风险。

五、相应的问题，相对的处理方法

之前我公司有很多决策上的问题，都是各种争执，还没有讨论出结果。

相反，如果按照下方解决问题的思路，可能工作效率可以大大提升，同时问题也能得到有效的解决。

● 已发生的问题——公司层面解决。

● 久久没解决的问题——财务算出损失（为了好决策），交予相应部门老大。

六、财务的价值体现

分享财务总监价值的体现有3个方面：

● 第一：价值贡献——开源、节流、效率提升

● 第二：风险控制

● 第三：团队建设

七、利用财务数据分析对应决策

（一）建立合作商信用分析

（二）发布财务管理制度同时，要建立办事流程

（三）对应收账款进行考核

（四）关注现金周转期

（五）对现金流流入流出做出预算

END