时代华商抗疫专题论坛二十五：《【危机之下】团队升级——如何培养企业操盘手》

1、对普通人的驾驭和对高手的驾驭，是完全不一样的方式；

2、驾驭普通人靠能力，当组织能力大于普通人时，就可以驾驭普通人；

3、驾驭高手在于格局，组织的格局能征服高手，就可以驾驭高手；

4、还有一种人是高人，驾驭高人靠心性，把心性提高才能招揽高人为己用。

1、一个企业要想持续不断地增长、持续盈利，一是要成批量培养企业的操盘手，二是要有一套卓越的经营模式。

2、一个优秀的组织画像，首先有一个优秀的操盘手，其次建立起核心团队，设计一套明确的组织价值观，最后建立一套可辅助的经营模式。

3、中国企业在人才上有两个痛点：内部的人才做不好事，青黄不接，执行不到位；外部的人才价值观冲突，存活率低，文化冲突。

1、如何解决企业痛点的？

首先在于一个优秀的企业操盘手，这种操盘手必须具有四大特质：

（1）意愿度必须高；

（2）在经营能力上独当一面；

（3）拥有成就他人的胸怀；

（4）具备不断学习的能力。

2、然后要狠抓两件事

组织上发力，经营上发力。组织上的发力，优于业务上的发力。

1、优秀的操盘手如何培养？

【小单元经营】+【利润中心经营】=【优秀操盘手途径】

2、小单元经营人才体系里，企业建立一套3c体系，即团长+政委+coo

（1）团长的任务是确定团队目标，预算执行，带兵打仗，攻山头站地盘；

（2）政委要具备表达沟通能力，主要负责团队内的思想建设，数据分析；

（3）coo要具备学习能力，具备热情，不怕得罪人，跟踪检查，及时激励。

三者的关系是一荣俱荣、一损俱损的关系；3c人才体系不是培养一个人，还是培养一批人，打造企业的人才工厂。

1、建立人才赛道的标准有两个，一个是事实，一个是数据。

2、事实是执行的痕迹，通过周计划、月计划、年计划留存；

3、数据的核心是建立核算体系，每一个小单元有了清晰的核算体系，就可以保证赛道的公正性。

一是选自己喜欢的人；二是选有经验的人；三是有学历的人；四是有资历的人。