中山大学经理56班企业走访：戴世拉链学习记

【前言】

　　小小的拉链，一直把作为辅料被定位为一个配角，所以它的地位和影响常常会被采购者、使用者所忽略。然而，拉链虽小，其在纺织、服装、时尚、鞋履和旅行配件行业等处的用途却不可替代，基本上已经成为现代生活的必需品。
GDP上涨、生活方式改变、时尚品味提高、生活标准提升、可支配收入增加促使对鞋服箱包的需求增加，从而驱动了对拉链需求的增加。因此市场前景相当广阔。

　　日前，中山大学在职经理56班记者团在班长的带领下走访戴秀玲同学所在企业“戴世拉链”。

　　一次同学们互动的活动，更是一次交流学习之旅，专业知识和行业信息的分享，各行业精英们思想的碰撞，看看我们擦出了怎样的火花.......

【关于戴世拉链】

　　总裁戴春明取自己之姓——戴，合世界之“世”，寓意“戴世拉链”要建立中国民族品牌，走向世界。彰显出戴春明的“鸿鹄”之志。

　　戴世拉链是集专业研发、生产、销售一体拉链的企业，名下品牌戴世拉链更是全国十大著名商标之一。拥有国内拉链制造的先进技术和多项专利产品，成为许多著名的服装品牌，著名鞋企和品牌箱包企业的供应商，占国内中高端拉链市场50%以上份额。

　　企业的创始人---戴春明先生，目前也是中山大学EMBA总裁班的学员。戴春明先生是一个善于学习，勇于拼博的创业者。大学毕业后步入拉链行业，负责一个台湾品牌在华南区的销售工作，深受老板赏识。但戴春明发现，在拉链行业国内知名品牌甚少，而长期被国外品牌占据市场，此时，他似乎便已具备穿透历史迷雾的眼光，于是萌发创建自己品牌的发展路径。

　　戴氏两兄弟从一个小小的拉链加工作坊开始，从骑着自行车为工厂送货，经过十几年的努力的拼博，如今的戴氏企业拥有两间国内先进技术的拉链制造工厂，在国内十几个城市成产了销售中心，并且用优质的拉链产品打开了国际市场，出口产品到多个欧美国家。

　　戴春明先生先进的经营理念和与时俱进的管理方式成就了戴世今天的辉煌。

【戴世成立与成功】

　　戴先狂，洪小姐和王先生共同为我们分享了戴世从成立到成功的创业历程。企业初创时条件异常的坚苦，没有选进的设备技术，资金不够加上国外技术的垄断，想打造自已的品牌，却生产不出质量上乘的产品。戴总就亲自去学习，跟国内的机器制造商交流跟据国外的设备原型，请来技术指导，自创出先进的设备，渡过前期的技术难关。坚持不懈的努力总是会有回报，随着企业和行业的进步，在突破机械技术的壁磊后引进了全套的世界上一流的生产线设备，进一步提升了产品的质量并且有效的提高了生产效率，工厂的机器在增加，人工在减少，工厂通过了ISO9001质量体系认证，结合了5S的实行，并且在企业发展至一定规模的时候及进引进了ERP系统的应用，这一系列的改革措施有效的简化和电脑化了原本复杂繁锁的管理流程，让更多的电脑处理代替了人工的处理，节约了人力，物力和时间，更加提升了企业的竞争力。

【研讨分享】

　　戴秀玲同学也和同学们探讨了关于未来的发展，企业面临的竞争和压力，周云，许和旺和梁神娣等同学们也积极思考提供了不少的点子和参考意见。

　　例如：从生产的角度：整合流水线提高生产效率，节约大货生产时间，做行业内生产时间最短的企业。从客户的需求：研发新产品，优于竞争对手。从营销的战略：乘胜追击衰落中的国际竞争对手，成为行业内的龙头企业.......

　　广东戴世拉链早已通过品牌建设、标准制定、产品创新、内外贸拓展等形式，在提升质量、拓展销路的“内外兼修”中，再次迎来了春天。戴世目前在北京、上海、广州等全国各地已设立13家分公司，未来几年将积极扩大生产基地，完善服务平台，准备在华东、华中设立生产基地，为客户提供周到的技术支持和售后服务。戴世使整个链条处于良性循环状态，获得了同行和市场的认可，其在行业内担任重要角色，成为高端拉链行业有力的规则影响者。

　　希望戴世拉链成功的再上台阶，永续辉煌。