今天要为大家带来的是来自中大经理班《职业经理人的十项素质修炼》的课程分享。作为一个优秀的职业经理人，应该具备怎样的素养呢？且听以下分享。
一、卓越总经理应具备的核心能力：
1、有塑造企业文化的能力：
企业文化三件事：
①使命告诉你是干什么的；②愿景是你想成为谁；③核心价值观就是你如何做。
企业文化要做的就是让人跟随你
2、战略思维能力：
战略解决什么问题：战略就是找到你的顾客，比你的竟争对手更好的满足他。
战略三件事：
①什么是你不做的；②要有长远的规划（目标）；③要有行业分析报告
3、成为杰出的决策者：
（1）决策是总经理的一项基本职能，决策需要不停训练的；
（2）构建“Q-CAT”体系
Quick：迅速，速度要快，但不能草率。快速决策来自长期训练。
Committed：坚定，坚决自己的决策，但不要太刻板。做完决策一定要坚定。
Analytical：分析，要不断进行分析，但不要过度。
Thoughtful：周详，考虑仔细，但不要过头。
4、具备创新能力：
企业在两种情况下会创新：①有强烈的危机感；②渴望领先。
管理者创新三件事：愿不愿，敢不敢，会不会。
5、具备非常强的执行力：
战略是定方向告诉你往哪里去，执行力是把战略落地。
6、驾驶变化的能力：
树立榜样，选择队伍，影响员工，克服困难。
7、选用人才的能力：
发现人才需要去考核他，人才是可以评价的。
（1）选人的几种方式
亲属，家族式企业：引用科学化管理；登报、上网招聘、招聘会；选人外包--找猎头公司；企业内部选择机制--关键在标准。
（2）用人的基本要求
扬长避短，权责相当，能职匹配，用养并重（使用是最大的培养，经历是最宝贵的财富）
8、具备有效的沟通能力：
沟通的方向--往上沟通；
注意时间安排，不仅能回答问题还要准备几个对策；
沟通的方向--往下沟通；
指出问题，提供方法，紧盯过程；
沟通的方向--水平沟通；
主动+体谅+谦让（考虑别人不容易）。
9、总经理应该有“3Q”：IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商数）
最重要的是情商，控制情绪的能力，情商是一个自我修炼的过程。稳定积极的情绪是一种重要的能力。
10、将终身学习当作一种信仰
成功是经验的积累，不断的学习会变成更好的自己。
二、卓越总经理应具备的精神特质：
1、心中充满梦想：对人生充满梦想，为梦想而行，同时为别人带来好处； 找到一个好的标杆，学习他最终成为他。
2、有执着的精神：除了有梦想，更要具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。
3、具有冒险精神：没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为真正的双绞线理人。凡事要趁早，机会一定有。
4、追求完美主义：既然做就一定做好。如果对手做的更好，你将被抛弃。
5、具有团队合作的精神：舍小我，为大我，学会怎样与他人紧密的合作。只有完美的团队，没有完美的个人。
6、具有强烈的责任感和使命感
7、心中有成长的目标：目标会逼人成长
8、关注细节：在方向对的情况下，把细节做好。
9、有激情：把每天的工作当作最后一天，对你的工作充满敬畏。
10、学会妥协：学会包容别人，接纳，双方不断溶合。
三、卓越总经理的六项精进
1、付出不亚于任何人的努力
2、要谦虚不要骄傲（做好自己、让别人快乐）
3、天天反省（每天改一点，慢慢变的与众不同）
4、活着就要感谢（学会感恩，得到就要感谢）
5、积善行、思利他
6、不要有感性的烦恼
四、卓越总经理的成功方程式：
人生.工作结果=思考方式*热情*能力
成功=人格.理念*努力*能力
五、卓越总经理的健康生活方式
保证充足的睡眠；要吃的健康；要常锻炼身体；远离烟酒；要学会放松心情；选择有益的朋友；要懂得照料自己；时常保持微笑；永不放弃；
结语：领导力修炼16条
1、非常清晰的企业文化；
2、明确的战略目标
3、强大的执行力；
4、创新能力
5、快速学习的能力；
6、热爱
7、勤奋；
8、专注
9、保守的财务制度；
10、善待员工
11、坚持；
12、坚韧
13、卓有成效的解决问题；
14、坚持以结果为导向
15、寻找不同的观点；
16、成就他人
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