遇到了职业发展瓶颈怎么办？“突破它”

新人成长到骨干最重要的一个条件是要取得团队/项目内部的话语权，话语权是你能够承担更多，决策更多，把控更多的最基本条件。而能够最快速帮助你取得话语权的办法就是尽快找到自己在团队/项目内部的不可替代价值。

而寻找自己的不可替代价值我认为不应该给自己太多时间，没有必要等一个月，两个月，三个月甚至几年时间自然沉淀出经验才是不可替代或者话语权。

最好，一周内完成这个事情。

这个行业很快，大家很忙。有太多值得精细化研究的事情没有人有意照顾，更别说范围缩小到一个具体的团队之中。

找一个具体的领域，小处着手都可以，花一周时间详细的研究，花额外的时间学习，成为团队内唯一的专家。你就获得了自己的第一个不可替代价值。

职场里面有两种人的存在很显眼：一种是winner，另一种是loser。它们对应着两个圈：影响圈，关注圈。

影响圈是自己可控的事物形成的集合：你应对一件事情的态度，你可控的资源，你可以影响的人；关注圈是自己不可控事物形成的集合：你的领导好坏，你的业务好坏，你无法影响的人和事情。

Winner聚焦影响圈，loser聚焦关注圈。

不是要你们一定要阳光积极小太阳，你可以是一个丧B，但是内心自己要清楚，什么是对的态度。任何人都身处不同的环境和条件下，客观是有运气好坏之分，条件也有差异。但是你相对你自己在你无法影响的因素之下并没有其他选择，所以，永远保持积极的视角，关注自己手上可控可影响的条件，在既定因素下让自己更好即可，这是最好的方式。

聚焦影响圈的人会不断提升，扩大自己的影响能力，最终对自己的环境更可控；聚焦关注圈的人，会永远停滞在现有状态，因为他们的脑子在”我运气不”这一步就停止了思考，影响圈会越来越小。

仔细观察，你的身边一定有很多这两种人。

如果要问有没有一句真言可以让你持续保持进步，那么就是“永远要和别人拉开差距”。

任何职业人在任何阶段都会身处一个竞争平台之上，平台上有很多很多竞争者。有人不断在往更高的平台走，有人逐步归于平凡，有人在进步的欲望和懒惰的诱惑下痛苦纠结。

如果想要不断变好，先请你成为现在平台上的最优秀。所以，永远不断的问自己是否和同平台的人拉开了差距。

从小处着手，形成习惯，不断激励自己付诸正确的努力。

在所有的方面做到和别人拉开差距，对任何阶段的人都成立。永远不断的问自己是否和同平台的人拉开了差距。

永远别把职场当作学校，这里你就是领份工资然后干值得这份工资的工作，天经地义。

如果想要成长，让自己更值钱。

请一定学会自我进化。

太多人行尸走肉一般只是在干一份工作，当然追求生活工作平衡只想糊口的想法无可厚非。

但是想一想你能够通过聪明不需要特别拼命的方式就可以让自己不断的上台阶，让自己的收入呈现爆发式增长，至少对于我这样日常娱乐玩耍装逼开销压力过大的人来说是最好的选择。当然创业也许爆炸更快，但是今天这个以职业经理人为目标的半吊子先和你聊我自己的方式。

自我进化意味着工作中不断地动脑子，要开始把被动地由时间堆积带来的缓慢的身价增长，变为主动快速地投入产出更高的、爆发式的身价增长。

不要单点的学习，零散的学习，被动的学习。

人天生就是愿意保持前后的一致性，你之前提过什么猜想，得出过什么结论，再之后你总是会倾向于去延续这个结论甚至欺骗自己。

最明显的现象，你做一个项目，设定了目标，做出了一定的效果，得出了一些表面的结论。极大可能发生的情况你会停留在‘这个项目成功了‘以及’这个结论是正确的‘的结论处。

而不会去思考这次的策略真的有效吗，哪些是真正有效的，哪些错误被正确的结论掩盖，这一次是不是有特殊的客观情况导致了表面的现象，下一次是不是还能成功，换到另外一个环境下是不是还会成功。更糟糕的是太多的人在组织项目分析报告的时候为了能得出前后一致的结论在凑数据，掩盖错误，自我催眠。

当然，商业环境下有些时候是需要对项目结论有一定的美化和包装，目的是为了对行业或者细分领域进行更多的撬动。

但是，你可以欺骗领导，欺骗合作伙伴，欺骗行业。

真的不要欺骗自己，更不要变成一个习惯。

首先记得刚才说过的，保持动脑子，客观理性的动脑子，你才能做真正有价值的事情，你才真正的值钱。

然后正因为绝大部分的人在自我催眠，这个时候客观的做分析，得出客观的结论反倒是和其他人拉开差距的一个最好的机会。

用更多事情去做一件事情，加更多班，把自己搞得更惨，其实一点都不酷。而高效、极致、简单地做好每一件事情，超出预期拉开差距，才是真的酷！

磨刀不误砍柴工的道理普遍人都认可，每做一件事之前也一定会思考做这件事情最高效的办法是什么。能够到合作伙伴座位上用5分钟聊清楚并达成共识的事情，一定不要在聊天工具里来回纠结，或者拉一个正式但无效的会议；能够用一个邮件提前和合作方约定好的项目关键信息，就一定不要事前模糊，事后反复修改调整。

有意识的学习一些工作效率相关的知识并练习，能够帮助你很多很多。

在此推荐一个事项处理方法：重要不重要，紧急不紧急的概念太初级，推荐最有效的方式就是一旦有空闲时间就处理第二类事项（重要但不紧急事项），比如很久以后才需要提交的一个报告，下一期活动方案，活动结束后才需要输出的复盘报告（你总是可以先开始做一些格式的）。

提前处理第二类事项，形成习惯，会让你的第一类事项(重要又不紧急)极大减少，你对时间的分配和把控也就会有更多游刃有余的空间。

这个理论是自己亲测下来最有效果和帮助最大的，其他的自己去学习吧。

你是这个公司、这个部门、这个团队的一员，但更重要的是，你是这个行业的一员，你是一个互联网人。

你们是幸运的，能身处这个精彩纷呈的行业。

当个优秀的齿轮或者螺钉没有错，但是一定不要只埋头苦干，多抬头看看行业，看看精彩的行业在发生什么，大家在讨论什么。试想：如果是自己会怎么做？

每天至少看三篇行业新闻，和一个行业前辈聊天，日积月累，你会发现你看事情的高度已经远远甩开其他只埋头苦干的人。至少喝多以后，你能吹的牛逼会更多一些。

希望以后行业新闻里面都有你们的名字。