吴冬梅，《公司治理结构》

讲师介绍：

吴冬梅，理学博士，首都经贸大学工商管理学院教授、博士生导师、首都经贸大学教师促进中心主任。专业方向：人力资源管理、公司治理结构。社会兼职：北京市行为科学学会副会长，北京大学总裁工商管理高级研修班人力资源课程教授，清华大学总裁工商管理高级研修班人力资源、公司治理课程教授。近年内训客户：中国工商银行、中国银行、中国移动、中国网通、中国电信、中国联通、松下电器中国总公司、日本SMC中国总公司、国家电网公司、国电集团、华电集团、中国石油、中国建筑工程总公司、中船集团、中核集团、北方工业公司、首钢集团、中国国航、中国纺织机械集团、、北京三元集团、奇正制药、北京协和医院等。

精要课程：

第一讲  公司治理的理论思想.

一、公司治理的概念

公司的产生与发展

公司的本质特点：

法人制度，有限责任制度

什么是公司治理？

二、公司治理的理论思想

两权分离理论

委托代理理论

利害相关者理论

人力资本理论

三、现代公司治理的架构

1、四大治理机构:股东大会,董事会,监事会,经理

2、四大机构的委托代理关系

股东大会与董事会的关系

董事会与经理的关系

股东大会与监事会的关系

董事会与监事会的关系

四、公司治理结构运行的条件与环境

公司内部条件:制度,管理，文化三位一体

公司外部环境:法律环境与市场环境配套

第二讲  公司治理的实践发展.

一、公司治理问题的本质.

二、八十年代的内部人控制和经理革命运动

什么是内部人控制？ 什么是经理革命？

三、九十年代的利害相关者运动.

四、21世纪的全球公司治理运动

五、实践中形成的四种公司治理模式

六、新公司法关于公司治理的相关修改

七、新公司法给公司章程的权力空间

第三讲  公司治理结构的操作实务

一、董事会建设

二、监事会建设

三、职业经理人制度建设