作者/整理:中大论坛 来源:互联网 2014-08-20
8月10日,由《赢家大讲堂》特聘财务专家霍振先老师主讲的中山大学第64届企业家成功论坛在丰盛堂顺利举行。本次论坛老师从财务总监面临的环境变化、工作重心的转变、应该树立的理财观念、抓住的“纲”和“网”以及财务业务以外的“情商”五个方面入手,向在座的学员讲解《如何成为优秀财务总监》。下面将跟大家分享下论坛当天老师的精彩观点。
1.财务总监职责:做好常规的-核算(账房先生)+管好小事-理财(财务顾问),注重大事-参谋(决策战略);
2.CFO=专业知识+相关知识(企业财务部以外所有部门的业务知识)+沟通能力;
3.经营管理变化,要求经营从物质形态向价值形态转变:从投资机器场地向投资人转变,而对人最好的投资就是学习;
4.财务管理要由传统管理向现化管理转变,由死干到巧干关键是工具,重点是研究数据;
5.财务总监应树立观念:
1)盈利。利润是经理人的成绩单,利润是有质量之分,别把会计利润当利润;
2)风险。不想承受风险是最大的风险。
风险=发生损失*发生概率,控制非系统风险,首要是控制战略风险(投资融资风险)还要注意法律、经营、偿债及其他风险;
6.机会成本。就是被放弃的潜在收益,又是隐性成本。
7.现代商业追求应从利润最大化向企业价值最大化转型,企业也是产品可以买卖,大部分世界500强企业也是通过企业股权的买卖越做越强;
8.就如工人的产品是成品,管理者的产品是完成目标,老板的产品是企业,企业要有买卖才值钱;
9.如何判断企业是否值钱:
1)发展,看三年平均增长率
2)利润规模及利润质量
3)资产规模及资产质量,看总资产和总资产利润率
4)品牌
5)团队 看创新、学习、协作能力
6)盈利模式
7)销售网络
8)人脉关系
10.企业文化的核心在企业主的思想,再有才是制度、行为和物质的逐级扩展;
11.企业为何发展不起来,因为企业主的脑袋在20世纪,脚在21世纪,站都站不住,何谈发展;
12.靠内部资源发展是走楼梯,借力外部资源发展是坐电梯;
13.人脉关系并不是指你认识多少人,而是你做一件事能打动多少利益相关者,包括:客户、供应商、银行、政府、股东、员工等;
14.预算管理是纲,企业对外需要市场经济,企业对内需要计划经济,这两种经济最终需要知识经济的推动;
15.21世纪是知识经济的年代,靠蛮干苦干发展的时代已经过去,不知道企业如何做大的,就不知道企业是如何做没;
16.成本控制是网,但开源性成本、必要成本、非采购成本、战略成本不能随意节流;
17.一把手管理哲学:总揽不包揽,敢断不武断,放手不撒手,大度不失度;
18.职业经理人管理哲学:参与不干预,到位不越位,出力不出名,补台不拆台。
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