6月7、8日，总裁班，《企业变革与管理创新》

上课时间：2014年06月07、08日

上课地址：中山大学南校区

【主讲老师】潘诚

　　国际注册管理咨询师（CMC）；

　　中国企业联合会管理咨询委员会执行委员；

　　清华、北大、浙大、中大、华中科大、中欧工商管理高级研修班、总裁工商管理高级研修班、商业领袖工商管理高端课程研修班总裁班常任特聘教授；

　　大道博一管理咨询机构董事长。

【课程简介】

　　中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战。在中国特色的社会环境里，企业战略应该有怎样的创新？企业运营应该有怎样的思维？企业生存如何实现基业常青？本课程将深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析当前企业面临困局，系统探讨中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业应对“成长的麻烦”提供实战解决方案。
 

一、创新思维：环境变化与企业转型

1回到本原：企业核心问题与关键要素

2五大机会：过去中国企业靠什么赢利

3环境变化：后危机时代的挑战与机遇

4突破瓶颈：传统模式的天花板在哪里

5创新思维：后危机环境下的六大转变

6老板状态：个人境界决定企业高度

二、组织能力：企业健康成长的关键

1综合竞争：软实力决胜在未来

2标杆学习：跟最好的比我在哪

3差异优势：难得做到易得做好

4系统竞争：过程好结果才会好

5知行合一：想的与做的一样好

6持续发展：笑到最后剩者为王

7企业死亡：研究失败更有价值

8运营之法：如何实现基业常青

三、变革实施：变革管理与管理变革

1变革战略：主动适应赢得先机

2变革方式：系统规划结构思考

3变革曲线：创造性混乱不可怕

4失败之源：阻碍变革三种原因

5持久变革：六大关键实现成长

6路在何方：硬扩张走向软重生

四、整体推进：转型创新的操作要领

1系统构建：五大要素促良性循环

2战略创新：始创新流创新源创新

3人才创新：团队建设是立业之本

4组织创新：从金字塔走向网络化

5文化创新：价值观决胜未来成长

结语：给企业老板们的十条忠告