4月25、26日，经理班，《教练技术的应用》

【上课时间】 2015年4月25、26日

【上课班级】 经理班

【课程名称】 《教练技术的应用》
 

【主讲老师】

　　陈艺新；

　　NLP国际认证授权导师、NLP国际高级执行师、MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练、ACMC国际认证团队教练 、国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师、萨提亚国际认证治疗师。

　　十二年来专注于企业教练及应用心理学的研究，致力于推广提升企业及个人绩效、企业的情境管理及高管教练、心灵成长的学问与亲子课程，拥有多年的培训经验及丰富的企业教练技术实践经验。为上百家企业提供过培训咨询服务。

【课程简介】

　　人生旅途也是一场一场的竞赛，如果像运动员一样，也有一位教练陪伴着我们，相信我们能摘取更多的人生金牌！同时，如果我们能懂得教练的技术，像教练一样带领我们的团队、企业，则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩。

【课程内容】

一、课程导入

1、教练的发展和起源             2、教练与四种职业的区别
3、教练的核心价值               4、内在教练及外在教练

二、内在基础篇

1、教练的信念及情感银行的应用   2、冰山理论的讲解和在管理中的应用

三、外在技巧篇（教练七大技能）

（一）教练的支持力

1、教练支持力的两大要素         2、沟通的三要素
3、支持力的二人练习

（二）聆听：教练，由一种正面积极和深度聆听开始，没有好的聆听，就不会有好的教练。

1、聆听技巧的讲解               2、聆听练习

（三）发问：好的发问才能带出好的答案，教练的核心是用问题来解决问题。

1、强有力问题发生器             2、理解层次的讲解和在教练中的应用
3、位置感知的讲解和应用         4、时间线的讲解和应用
5、沟通三文治

（四）诱导状态

1、如何做诱导，让对方进入一个促进其结果的状态。
2、语音诱导                    3、肢体语言配合

（五）给予回馈：回馈有如一面镜子---它反映出我们在做什么和怎么做。

1、回馈的技巧                  2、回馈的态度
3、练习

（六）接收回馈

1、教练应具备的接收回馈的态度  2、从回馈到行动

四、教练五步曲

1、接纳                        2、调焦
3、寻找解决方案                4、选择
5、行动承诺

五、现场个案示范