8月16日，财务班，《公司治理与财务管控》

【上课时间】 2015年8月16日

【上课班级】 财务班

【课程名称】 《公司治理与财务管控》

【主讲老师】

　　佟爱琴；

　　同济大学经济与管理学院会计学系副教授,硕士生导师，同济大学管理学博士，交大MBA总裁班特聘教授，中英CFO财务总监班特聘教授。有多年企业会计、财务实务经验。近年来，为多家企业集团、上市公司、民营企业进行中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训。

【课程大纲】

一、公司制度与公司治理
（一）理解公司治理的内涵
（二）熟悉公司治理结构与功能
（三）公司治理面临的主要问题——实例分析
（四）公司治理机制改进与基于战略的财务管控

二、新经济形势与管理新理念

（一） 新形势下的两种经济
 会计的新计量属性：虚拟经济泡沫

（二）管理新理念
　　基于公司有效治理的战略财务管控新理念——财务创造价值

　　典型案例分析：公允价值的经济顺周期效应与企业资产负债表危机

　　新经济形势下的财务职能新扩展：宏观层面？微观层面？

　　经济形式好——锦上添花

　　经济形式差——雪上加霜

三、基于战略导向的财务管控与企业价值提升

（一）企业传统财务面临的问题和挑战

　　1.案例引导与思考：会计的局限性与财务管理的“艺术性”

　　2.会计信息与财务信息一样吗？

　　3.“精确的错误”与“模糊的正确”

（二）基于战略的公司财务管控

　　1.现代企业管理的思想

　　2.公司战略与财务战略的关系

　　3.公司价值的衡量标准：基于价值的战略管控—EVA方法

（三）基于战略的财务管控提升企业价值的要点

1．价值发现——财务管控如何承接企业战略主题

　　问题引导：净资产收益率的高低受哪些因素的影响

　　综合案例分析：新财务盈利模式

　　格力电器的战略财务管理与董明珠的“无风险论”

　　价值梳理——新财务价值链模型

　　后股权时代的管理“艺术”

　　公司财务战略举例——资金的匹配战略

　　OPM战略与现代意义上的营运资本的革命

2.从价值创造视角审视企业活动

　　讨论：哪些财务活动能够创造企业价值？

　　综合案例分析——公司战略与财务战略“融合”：“上市公司的包装”及其相关利益的解决；企业的三大经济活动与财务报表——企业的盈利从哪里来？

3.预算管理——事前管理、动态管理、绩效管理的利器

4.守住价值的底线——社会伦理道德