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4月15日生产总监班《PMC主计划管理体系建立》

作者/整理:时代华商生产总监 来源:互联网 2018-03-29


【上课时间】 2018年4月15日
【上课班级】 中大时代华商生产总监班
【课程名称】《PMC主计划管理体系建立》
 
4月15日中大时代华商生产总监班课程预告:《PMC主计划管理体系建立》
 
【主讲老师】
  雷卫旭老师;
       浙江大学管理科学与工程硕士
       SCM & PMC课程专业讲授专家、资深顾问
       香港理工大学MBA、香港生产力促进局和香港工业署特约讲师
       美国管理学会(AMA)授权专业培训师
       著有《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书,北京大学出版
       拥有二十八年生产/物料管理和讲授经验,融集欧美、中、港、台多家企业管理经验。曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验。在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统。
 
【课程目标】
建立主计划管理体系运作体系,提升准时交货和降低库存成本的管理能力。预测及制定合理的短、中、长期销售计划,以达成公司策略管理目标。对生产管理者的生产能力和负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据。生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
 
【课程大纲】
第一章  销售管理/主计划管理体系管理——提升准时交货
1、主计划角色和定位
2、销售主计划/主生产计划/物料计划架构/职能分工
3、怎样建立/完善主计划体系
 
第二章  销售计划/主生产计划衔接降低成品库存管理
1、销售预测主/计划与月/周生产计划控制流程七途径
2、透过准时化生产机制解决主频繁变更三种方法
 
第三章  一级主生产计划/二级生产计划进度控制----减少半成品或在制品(WIP)
1、缩短产品周期流程 
2、月/周/生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3、周生产计划要点、内容及编制演练
4、分析产能负荷七要素方面
5、生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后
5.1 如何统计分析生产数据
5.2 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度——信息化在生产管理中运用
5.3 LED同步监控生产进度实物展示分析——事中管理
6、协调沟通处理生产异常问题——八条改善措施(NCR goods management)
7、产销失调原因与对策——跨部门生产进度控制七步骤
8、苏泊尔各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析——生产绩效管理
9、威灵电机生产能力效率表/综合效率分析
深度案例:中国某著名公司主生产计划各相关部门控制流程(共46页)
学习落地:带着作业,回归工作实践,为PMC管理实务做准备。